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(完整版)项目部合同管理制度 施工工程合同管理〔一〕合同管理机构及分工1、物资设备部：负责材料、设备的选购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参加劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参加材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同本钱分析，审核水电专业本钱分析3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作4、技术部：负责供应合同文件中的技术条款，参加合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的本钱分析，参加并监视各类合同的执行及结算工作5、工程部：参加合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参加并监视各类合同的执行及结算工作〔二〕合同的管理1、本钱经理全面负责工程的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由本钱经理统一保管，详细执行人员可执有副本或复印件。2、各业务主管人员以合同为日常管理的根据，加强对合同履行状况的追踪，并准时做好记录。4、各业务科室主管向本钱经理供应施工班组和供给商的合同履行状况及相关证据。本钱经理在进展工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行状况为