部门述职与规划.pptVIP

***有限公司 **部门 XX年度述职暨XX年度规划 述职人：;2006年公司整体战略目标：;所需要的组织能力;目 录;第一部分 2005年工作回顾与总结;1、KPI达成情况;;;;;;;; 第二部分 2006年工作规划;1.1 部门使命;以客户增值为己任，支持战略实现的学习型组织;1.3 角色定位;指标;2.2 与标杆企业的SWOT分析;2.3 部门策略及目标;3、基于BSC的目标分解及策略分析;;3.2 BSC衡量指标（KPI指标）、目标值及数据来源;3.3 策略及措施;人力资源开发流程：; ;措施1：提升工作分析与岗位评估能力，夯实人力资源管理基础;措施1：提升工作分析与岗位评估能力，夯实人力资源管理基础;措施1：提升工作分析与岗位评估能力，夯实人力资源管理基础;行动计划;公司目标/战略;;行动计划;措施3：推动公司组织结构与人员优化，建立人员淘汰机制，提高人均收 入;根据各部门初步的岗位分析，公司存在冗员多，效率低现象：建议固定人员减35-38人；变动人员减37人：其中生产部在9万/日下可减27名（组长、PQC、维修技工）；质量管理部可减10名（复检人员）（详细见附件：减员建议）; ; 时间及目标 行动内容;行动计划;措施1：增强忧患意识，强化绩效文化，不断推进完善公司绩效考核 和激励机制 措施2：营造学习、创新组织氛围，促进组织成长;措施1：增强忧患意识，强化绩效文化，不断推进完善公司绩效考核激励机制;行动计划;措施2：营造学习、创新组织氛围，促进组织成长;策略三:严格预算管理，增强节约意识，有效控制费用;管控费用科目;可控费用下降4%;单位：万元 （12月16日报） ;单位：万元;单位：万元;单位：万元 （12月29日财务复审） ;单位：万元 （12月16日初审） ;单位：万元 （12月29日财务复审） ;行动计划;周期;策略四:引进战略投资者，完善公司治理结构，提升企业价值;4.1 人力资源管理; 总经办人员编制;员工学习成长;4、资源使用及管理;5、需求及建议;您的理解和支持是我们工作的最大动力！！