资本运营专题聂志红.pptx

资本运营专题; 史玉柱：“恶意做空民生银行的坏蛋，内裤都输掉了”。 A股市场，通过2011年46次增持、2012年2次增持，合计增持约6.63亿股民生银行A股。 ;资本的逻辑（二）;企业成长轨迹; 为什么要进入资本市场？ 融资、规范 对自身 对他人 西方经济学：自由竞争市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场 完全垄断市场 ;创业利润 constitutive profit 创业利润是指股份公司的创办人通过发行股票所取得的收入，它是发行股票的出售价格总额与实际投入企业的资本总额之间的差额。 创业利润是的实质是发起股东或先进入公司的股东与后投资入股的股东之间因持股成本差异而产生的利益平衡问题。创业利润由发起股东或“先入股东”的企业价值与企业净资产之间的差额构成。 创业利润必然表现为新入伙股东的每股出资多于原有股份的每股净资产。; 2013年浙江世宝原计划募资5.1亿元，对应发行价为7.85元。但被证监会一再削减之后，最终发行价格2.58元/股发行1500万股募集资金3870万元，较原计划缩水92%，上市费用超4000万元。;“股市是国民经济的晴雨表”;创业者需锤炼的特质： 一、卓越的领导力：主导+分享 马云创业团队：18个创始人！ ; 二、百折不挠的毅力;三、超强的学习能力：眼界、敏感; 商业模式：为实现客户价值最大化，整合企业内外各要素，形成高效率的具有核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。 商业公式本质是关于企业做什么、怎么做、怎么赢利的问题。 迪斯尼的商业公式，就是利用卡通形象的品牌力量，整合影视、图书、玩具、礼品、服装、商业地产等元素，为人们提供带来欢乐的包括公园在内的多种特色产品，通过品牌形象的多层次深入开发，持续赢利。 ; 商业模式大盘点： 一、上下通吃 1、好想你在河南、新疆、河北、陕西等建立了加工基地，200多万亩枣园。 2、红枣工程技术研究中心研发了20大系列200多种产品，每100种新品研发中，只有3--5种产品最终推向市场。 3、中国唯一的枣博物馆——中华枣文化博览中心，浓缩了枣文化和企业文化，红枣与历史、生态、科技、医药、健康。 4、对于被砍伐的枣树，以雕刻成佛的形式使他们复活。 5、目前在全国66个城市已开1000多家专卖店。规划：开1万家专卖店，10年内做到100亿元的产值。 在价值链上，好想你集红枣种植、冷藏保鲜、科研开发、规模加工、出口贸易、文化生态旅游为一体。;新希望 2009年新希望集团销售了1200万吨饲料，在中国排第一，世界第三，但作为龙头老大，新希望仅占9%的市场份额。在刘永好的设想中，新希望做两端：一端是围绕农户提供的从种苗、饲料到金融的全方位服务；另一端，希望打通到终端消费者之间的通道。; 二、左右横行 1991年，邓耀成立深圳百丽鞋业有限公司，盛百椒任总经理，直至今日百丽成为中国最大的女装鞋零售商及体育用品零售商。自有鞋类品牌包括：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、FATO（伐拓）、Senda（森达）、好人缘、BASTO（百思图）、MILLIE’S（妙丽）、Jipijapa、Joy Peace（真美诗）等。 及时掌握市场动态的第一手资讯：百丽直接管理和控制遍及全国的零售网点，通过与消费者的直接接触，取得市场动态的第一手资讯，从而开发出反映最新时尚趋势的产品并对市场作出及时、准确的决策。 2005年，百丽公司引入摩根士丹利和鼎晖投资两家PE战略投资者，融资2366万港元，约占百丽4％的股份。之后，百丽收购了1500家优质加盟店，直营店的数量大大增长。; 微笑的借鉴： 星期六（联想投资）：贴近百丽！在创办佛山星期六以前，张泽民是百丽在国内的经销商。 很多人都会拿星期六和百丽相比，因为它们的相同点很多：市场定位都是女鞋，以自营为主把控渠道，采用多品牌运营覆盖市场，终端都选择了百货商场的“店中店”形式。二者其实商业模式相似，只是细节把控不同。 市场定位：全部覆盖；集中时尚 生产经营：走向纵向；紧抓两头 渠道终端：铺货试水；销存节奏; 三、