资本运营公司并购培训课程.pptx

第二章　并购;第一节 并购概述 ;第一节 并购概述;第一节 并购概述;第一节 并购概述;第一节 并购概述;例一：海尔的资本运营;海尔的资本运营;海尔的资本运营;海尔的资本运营;海尔的资本运营;海尔的资本运营;海尔的资本运营;海尔的资本运营;海尔首席执行官张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业。要成为时代的企业，就是要不断创新，不断战胜自我，才能在变化的市场上以变制变，变中求胜。; 五次全球购并浪潮;一、第一次企业购并浪潮;工业股票的上市，为企业购并提供了新的手段——股权收购，以及新的场所——证交所，据统计，这一时期60％的购并事件是在纽约股票交易所完成的。 企业收购“经纪人”是以促成企业购并为手段从而获取佣金的人员，他们的出现降低了企业产权交易的费用，推动了企业购并的发展。 ;第一次企业购并浪潮的特征;第一次企业购并浪潮的核心特征;第一次企业购并浪潮的动因和影响;二、第二次企业购并浪潮;第二次企业购并浪潮的特征;第二次企业购并浪潮的核心特征;第二次企业购并浪潮的动因和影响;三、第三次企业购并浪潮;第三次企业购并浪潮的特征;第三次企业购并浪潮的核心特征;第三次企业购并浪潮的动因和影响;四、第四次企业购并浪潮;第四次企业购并浪潮的特征;第四次企业购并浪潮的核心特征;剥离;小吃大;第四次企业购并浪潮的动因;五、第五次企业购并浪潮;;第五次企业购并浪潮的特征;第五次企业购并浪潮的核心特征;1、战略性购并;2、强强横向合并;3、规模巨大;4、高新技术产业和传统产业并举;第五次企业购并浪潮的动因;;;;第五次企业购并浪潮的影响;赫芬达尔－赫希曼指数;计算;《合并准则》根据HHI值将市场分为三种状态;波音与麦道能否合并？;两次横向购并的比较;思考题;第一节 并购概述;第一节 并购概述;第一节 并购概述;第一节 并购概述;第二节??并购的运作形式及程序;第二节??并购的运作形式及程序;第二节??并购的运作形式及程序;第二节??并购的运作形式及程序;第二节??并购的运作形式及程序;第二节??并购的运作形式及程序;第三节　并购的相关决策 ;第三节　并购的相关决策;第三节　并购的相关决策;第三节　并购的相关决策;第三节　并购的相关决策;第三节　并购的相关决策;第四节　并购后的整合;第四节　并购后的整合;第四节　并购后的整合;第四节　并购后的整合;第四节　并购后的整合