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物业业主投诉处理服务流程 xxx物业创立办于香港，1991年7月在深圳注册，在同行业中首家引进香港的成功物业管理经验和先进的物管模式，并在之后的多年实践中将其与内地的实际情况进行了充分的融合与提升，在目前的管理中仍始终保持与香港及国际同行业同步，不断推陈出新、与时俱进。 在全国物业管理第一梯队品牌中，与其他物业公司相比，无论是品牌竞争优势、管理经验的积累、服务品质的控制，还是人力资源的储备等各方面都独具特色。今天小菁菁就给大家介绍一下《中海物业业主投诉处理服务流程》，供广大物业同仁学习参考： 顾客（业主）感到愉悦的物业现场 一、视觉感受 办公环境整洁明亮 服务人员笑容真诚 服务人员礼仪规范 服务人员水平专业 二、听觉感受 办公环境不嘈杂 服务人员声音温和 服务人员用语规范 三、嗅觉感受 办公环境气味清新 服务人员身上无异味 四、心理感受 办公环境良好有愉悦感 主动接待有被重视感 语言、姿势礼貌规范有被尊重感 服务人员面带笑容有亲切感 服务人员声音温和有轻松感 服务人员业务精通有信任感 顾客（业主）投诉处理服务流程 顾客（业主）投诉处理服务标准 标准1：来访诉求 来访投诉是指顾客认为由于我们工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或利益，或因非本单位能力范围内解决的问题，顾客单方面认为由管理处处理，而没有满足其需求而当面向服务人员提出的意见。这就要求接待人员在接待过程中认真对待、快速反应、及时反馈消除顾客对我们工作的误解，重新与顾客建立信任和谐的顾客关系。 A、一般顾客 客服中心及办公室人员依照《客服中心来访接待流程》进行热情接待（工作贴士B1）； 服务人员在接待中与顾客的距离约为1米左右，态度诚恳，真诚地看着对方的眼睛，不要有不耐烦的表情出现，并耐心倾听顾客投诉情况，不轻易打断顾客（工作贴士B2），待其将情况说明后，再与其沟通； 待投诉者讲完后，要进一步问清有关情况（违纪贴士D1）； 对于顾客不清楚、不理解的问题，首先向顾客说明实际情况，争取顾客的谅解，以免造成误解。 B、情绪激动顾客 是指在投诉过程中脾气相对急躁、情绪较为激动的顾客。对待此类型的顾客服务人员要以包容的心态，认真对待他们的投诉。现场当班员工的表情、行为和语言： 接待情绪较激动顾客时，服务人员调整与对方的距离约为1.5米左右，态度诚恳，真诚地看着对方的眼睛，不要有愤怒的表情出现； 耐心等待其情绪稍缓，再与其沟通，如“先生／小姐您好，我们理解您的感受，请用理性的行为处理事情”； 当向顾客解释无效或是处理的问题达不到顾客满足，再或者已接待3-5分钟之久，顾客情绪仍很激动时，立即将服务上移，并告知顾客：“尽快安排我们的主任与您沟通，共同设法妥善处理您的要求”，以征询顾客意见； 获同意后，在顾客面前联系客服主任或者其他同事（用语如下：“××主任，请速到××来，这里有顾客需要您协助帮忙”），并在联系、确认完毕后告知对方已经和上级取得联系：“请您稍等一下，我们的主任马上过来”； 在客服主任来了之后，主动向顾客介绍（用语如下：您好，这是我们的××主任。关于您的事情，请我的上级跟你沟通，解决您的疑问。） 标准2：来电诉求 来电投诉主要针对管理处服务中心以及办公室服务人员，当服务人员通过电话与顾客沟通时，我们与顾客相互看不到，同样要求服务人员在接待过程中认真对待、积极倾听、及时反馈消除顾客对我们工作的误解，重新与顾客建立融洽信任的顾客关系。 电话铃响三声内接听，使用规范的礼貌用语； 接听电话时要求声音温和，语气平和，普通话标准，并对照仪容镜检查自己的微笑，时时提醒，服务人员的情绪避免受顾客影响。同时，要以高度的热情感染在电话线另一端的顾客，尽量取得顾客的认可； 服务人员在顾客沟通过程中耐心倾听顾客投诉情况，不轻易打断顾客，待其将情况说明后，再与其沟通； 对于顾客不清楚、不理解的问题，首先向顾客说明实际情况，争取顾客的谅解，以免造成误解； 与情绪不佳的顾客打交道时，服务人员千万要避免与顾客争吵 、与顾客争辩，不要让顾客对公司或个人产生抵触，造成进一步的服务上移。 对于因管理责任造成的投诉，首先向顾客致歉，并表示尽快整改，如对于超出自身范围内且不知道如何处理的，要向顾客致歉并说明尽快安排直接上级或相关人员与其沟通（用语如下：您好，关于您提出的问题，我不是很了解，请我们客服主任跟你沟通可以么？）并征询顾客意见；? 获同意后，将电话转交给客服主任； 客服主任在沟通过程中，同样以上述要求，尽量给予合理的解答。? 标准3：初步核实投诉 在倾听顾客投诉后，将投诉的重点进行陈述重新核实，如受理人能够直接向顾客解释的直接进入标准4，对于超出受理人职责范围内或因各种原因而不能立即答复顾客的投诉则进入标准5。 标准4：受理人现场解释处理 对于因管理责任造成的投诉，首先向顾客致歉，并表示尽快整改