弱电智能化项目施工总结.pdf

弱电智能化项目竣工验收 施 工 总 结 编制人： ________ 审核人： _______ 审批人： _________ 股份有限公司 2018 年 12 月 15 日 、工程概况 1、概述 本工程主要是对应 xxxxxn 房现有设备进行更换、改造、扩容以及线缆 的整理和 备件的采购。 2 、工程范围 XXXXXX大队综合布线及机房改造项目主要包含以下几部分： 1） 机房改造装修，及五、六、七楼弱电间装修 2 ） 强电改造及 UPS系统 3 ） 机房及弱电间动环监控系统 4 ） 机房及弱电间视频监控系统 5 ） 大楼及机房门禁改造 6 ） 电话改造及程控交换机安装 7 ） 综合布线及交换机安装等。 二、工程进度情况 本工程于 2018 年 10_月 15_日正式开工，于年 2018 年 12_月 15_ 日竣工，经自检 质量合格，符合 验收标准。 三、 施工依据： 1 、建设单位与施工单位签订的正式合同； 2 、设计单位的设计图纸、图纸会审记要及设计变更单； 3 、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 4 、各系统设计标准和规范 四、 工程施工质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。 另外，也只有工程 管理的成功， 才能充分发挥人力与物力的优势， 同时依据多年的工程管理经验， 全面计划、 组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按 照合同保质、保量地 竣工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际 ISO-9001 标准管理模式展开以下管理工 作： 1．组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。 我公司会成立专项管理 组织、 包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工 程设计、采购、 合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 2 ．进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制， 包括设计、施工进度、 材料 设备供应、 成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查， 施工方案的制 定与实施， 以 及设计、施工各方面计划的协调， 经常性地对计划进度与实际进度 进行比较，并及时调整 计划等。 3 ．项目实施管理 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 同用户的 项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 适时地审阅项目任务、项目 计划和人力资源，作好项目变化控制； 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅 项目进程， 负责会议记录的编 写、汇签、发放及存档工作； 4 ．风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 保