酒店业全面预算管理.pptxVIP

酒店业全面预算管理;企业管控模式选择;预算体系概述;预算管理的概念;预算的概念;预算的优点;预算的作用--预算与战略管理;预算的作用--预算与绩效考核;预算的作用--预算与资源分配、风险控制; ;预算编制;预算监控;预算调整;参与式预算体系;参与式预算体系;预算组织架构与职责分工;预算委员会;预算编制方法;弹性预算Flexible budget;滚动预算Rolling Budget Law;零基预算Zero-base budgeting;总预算;总预算;总预算;总预算;总预算;销售预算;甲酒店预算;销售预算;预计现金回收款;;;单位：万元;人力资源预算;人力资源预算所需数据 ;预算样表;客房收入测算;现金收支预算管理 ;2、 现金收支预算管理的基本原则;3、 月度现金收支预算制订和执 行的程序;4）现金收支预算方案，经酒店总经理办公会讨论通过，交由财务部门控制执行 5）酒店各部门凡是有现金支出的必须按照预算规定的项目、金额和时间，由财务部门划拨执行，对没有划入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。 6）计划期末对预算执行情况，进行检查考核，对超预算开支的要追究当事者责任。 ;超预算报批;预算的其他分类;结束