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管理人员读书笔记 【篇一: 《有效管理者》读书笔记】 《有效管理者》读书笔记 管理者职责在于求取工作有效性。组织内管理者 , 有四个无法控制关 键现实问题 : 管理者时间通常轻易 “属于他人 ”;管理者除非采取主动 行动去改变她们所生活和工作现实 , 不然她们只好继续这么 “工作 ”下 去 ; 只有在他人利用她贡献出来东西时 , 管理才有有效性 ; 管理者置身 于组织之内。这四个现实问题 , 是管理者无法改变 , 是管理者存在必 需条件。在工作中管理者必需要设想到以上问题。 有效性是是一个后天养成习惯 , 是反复实践合成物 , 而习惯常常是能 够培养。要作为一名有效管理者 , 必需养成一下五种思想习惯 : ① 有 效管理者知道把实践用在什么地方 ; ② 有效管理者重视外部作用 , 把 力量用在获取结果上 , 而不是工作本身 ; ③有效管理者把工作建立在 优势上 , 建立在自己、 上级、 同事、 下级、 形式优势上 ; ④ 有效管 理者把精力集中于少数关键领域 , 优异工作将产生杰出结果 , 给自己 定出优先考虑关键 , 并坚持关键优先决议 ; ⑤ 有效管理者做有效决议 , 按合适次序采取合适步骤。 每位管理者在推行自己职责时 , 都要把大 部分时间浪费在毫无作用或极小作用事情上 , 而显然这些事情又是非 办不可。按最低有效性要求 , 管理者多数任务都要求相当大时间定量 , 所以 , 必需要知道时间是怎样用。而努力争取去掌握时间 , 必需先统 计时间。有效管理者每年定时做时间统计两次左右 , 每次连续 3~4 星 期 , 这么能够再重考虑和计划自己时间表 ; 尽可能找出那些非生产性 和浪费时间活动 , 让他人去做她们能做事 , 并从中摆脱出来 ; 管理者控 制并消除浪费他人时间。全部有效管理者 , 都要永远坚持对自己时间 管理 , 不仅要常常做时间统计 , 并要定时分析统计 , 要依据自己自由时 间, 对关键事情给自己要求完成限期。 有效管理者总是把注意力放在贡献上 , 她不是只看到自己工作 , 而是 抬起头来 , 把目光朝向目标。重视贡献 , 才能转移管理者注意力 , 使她 不致局限于自己专业、 某种技能、 自己部门 , 而是注意整体工作。 以贡献为重 , 就是以有效性为重。 有效管理者能发挥人之所长。为了取得结果 , 人必需利用全部些人优 点—— 同事、 上级和她自己优点。能利用这些优点 , 才是真正机会所在。有效管理 者依据某个人能做什么 , 决定人事安排和晋升