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管理未来读书笔记 【篇一: 《管理未来》读后感】 《管理未来》读后感分享 : 拜读完《管理未来》 , 最大感受是茫然 , 茫然原因是环境改变太快 , 而 我们仍然在自己所画圈圈里打转 , 不知道出口在哪里？而加里 .哈默教 授不仅仅在这本书中直指传统管理过时了 , 而且强烈呼吁企业组织应 立刻变革为 “小型自我管理团体 ”,成为一个一个 “共生体 ”,为同一个 目标和理念在一起组成一个小区化团体 , 而不是论功行赏 , 斤斤计较。 企业怎样达成这种柔性 , 有生命力 “共生体 ”决定这种, “共生体 ”组织 未来兴盛或没落、 或成败终极挑战是什么？我们想要成为当下勇士 和进步者 , 我们挑战是什么？ ? 价值观 : 这里能够引用稻盛和夫阿米巴经营哲学 “利她 ”“为人何为 正确 ”进行 了解。在当下信任危机泛滥、 经营道德缺失环境下 , 复苏大家道德 感是唯一之道。利益不能时时一致 , 不过大家在共同价值观下能够达 成共识 , 成为一个利益共同体。 ? 创新 : 创新现在是唯一发明长久价值可连续战略。现在现实状况 是大家只谈创新而不 做。不过当下环境发生了巨变 , 创新是唯一出路 , 需要重新审阅现实 状况 , 调整心态 , 抓住关键 ; 环境在逼着大家创新和改变 , 主动去创新 和尝试人 , 就存在着很多可能和机会。 ? 适应力 : 总是有很多理由想要维持现实状况 , 总是有很多理由告诉 自己和他人变更和改 变有多难 , 深刻变革和改变都是被逼到绝境 , 那就将自己置于死地吧 , 因为你没有危机意识 , 没有很强适应能力 , 离死境不远了。长久在任 者通常输给半路新人 , 因为新人没有过去束缚 ; 行业领导者能够一夜 之间沦为落后者 ; 企业曾经牛人和能人是瞬间会被打回原形。所以保 持成功只能是不停发明成功 , 有强大环境适应能力。在当下要掏空自 己, 重新出发 , 重新给予自己适应该下环境能力。 ? 激情 : 创新、 变 更基础都是要激情 , 它们是激情产物。死板规则、 缺乏活力 组织层级结构、 毫无新意目标使得大家没有了激情 , 不过市场和我 们用户期待不停在创新 , 不停提出我们曾经未碰到过需求 , 怎样满足？ 我们要有迎接未知已知事物激情 , 不管是工作还是生活。怎样来保持 这种热情？我们需要多个心 : 开放心 , 好奇心 , 包容心 , 上进心 , 无畏心。 ? 理念 : 为何企业缺乏适应力、 发明力和活力 , 那是因为管理层意识 形态决定 , 死板组织层级 , 在一个操作占上风管理体制中 , 一切新奇东西都将出 局。组 织不再含有适应性、 创新性 , 再好商业模式和商业步骤是不够 , 我们 需要是优异商业理念和思想