赢在执行培训课程.pptx

《赢在执行》 培训课程讲义; 课程结构;执行是什么？为什么执行难？ —什么样的人是执行型的人;为什么执行难？; 执行是什么？;如何把执行人才找出来;哪些人不是执行型人才？;中国企业的执行问题是由三大原因造成的;高层执行力：狼性领导原则 —打造一个强大团队的哲学; 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。  --阿奎利斯·爱克斯 ;一、忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 ; 二、整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导最大的使命就是使员工听到企业强大的声音中也有自己的那一份。;三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导得懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 ;四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断超越自我。 ;五、血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 ;六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物. 大富人家通常都出不人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。  ;七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 ;八、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。  ; 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。 ; 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。 领导得懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 ;中层执行力：猴子管理法则 ——认清角色做对事; 中层干部的角色功能; 猴子管理法;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？;你希望下属采取哪一种行动？; 高效执行中层的七大要点;执行型管理者最重要品质：让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死;基层执行力：走出镜子思维 ——执行就是要结果;基层执行力：走出镜子思维;1、服从无条件 2、工作无借口 3、改善无止境 4、以上司为榜样 5、细节保证成败 6、行动才是硬道理;执行就是从以自我为中心转向以结果为中心;执行秘决;关于执行的学问;执行基因;制度流程：将执行进行到底 —建立不依赖能人的制度执行力; 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定; 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;制度执行力的三要三化;;;经营/预算计划三个构成;关键职责; 部门基本法的两大组成部分;业绩跟踪;;绩效评估;业绩——能力评价是公司人力资源战略的重点;目标 将战略规划变成未来几年可执行的计划并落实到部门与行动上;謝 謝！ Thank You！