赢在绩效XXXX年7月.pptx

汇聚时尚 演绎美丽;汇聚时尚 演绎美丽;作为一名管理者，你关心企业的健康吗？你了解企业的健康吗？你了解企业的营业额、利润率、库存周转率、资金周转率、客户满意度等等这些数据吗？你一口气能说出来吗？如果你说不出来，也就是说你不关心企业的健康，不了解企业的未来。一个管理规范的企业，有一整套的数据系统，这样才是一个规范的企业。;一个管理规范的企业，有一整套的数据系统，这样才是一个规范的企业。 牛车和汽车;中国企业有很多管理的迷失;认识绩效;绩效管理讲究什么呢？;世界管理大师中的大师——彼得●德鲁克 “企业一切活动的目的都是为了该企业的绩效。” 培训、开会、批评员工等一切都是为了绩效。 企业缺少了绩效管理系统成功可能是偶然的，企业有了绩效管理系统，成功就成了必然。;老板在绩效管理中的困惑;管理者的困惑;员工的困惑和抱怨;所以呢？没有一个绩效管理系统，我们会发现，企业的很多思想不能整合到一起，朝战略目标一起努力奋发向上争取的思想。;绩效管理系统的作用;汇聚时尚 演绎美丽;什么叫绩效考核;某企业案例;绩效考核要用数据反映出来—KPI;没有量化等于没有管理 量化从关键指标KPI开始;汇聚时尚 演绎美丽;工作十字架（绩效考核）方法论;KPI跟目标的关系;生产部经理绩效考核表;KPI的说明;KPI各项的制定时间;目标体系和绩效体系;企业的组织框架;目标，要从上往下分解； 绩效，要从下往上完成； 最终，形成目标和绩效的闭环。 ;绩效指标的承担着到底是谁？;汇聚时尚 演绎美丽;企业关键绩效指标建立的3个步骤;如何建立企业级的KPI;平衡积分卡;德鲁克的七个重点领域;部门关键绩效指标建立的工具—KPI分解矩阵;汇聚时尚 演绎美丽;案例;如何才能得高分呢;经营者为下属设定目标常犯的错误;制定目标值应考虑的八大因素;目标值设定的2个要求;目标分解的3种方式;汇聚时尚 演绎美丽;;员工绩效工资的计算公式;绩效分数换算法;排名法;提成制的弊端;企业中要多搞几个“王”出来;汇聚时尚 演绎美丽;企业绩效考核体系建立需要的支持;各个层次对绩效考核的抱怨;老板;管理者;员工;人力资源部;汇聚时尚 演绎???丽;绩效考核=绩效管理吗？;绩效考核方法论;PDCA管理循环-戴明;建立绩效管理的8大步骤;绩效管理循环-企业经营管理最核心系统;绩效管理与绩效考核的比较;汇聚时尚 演绎美丽;绩效计划制定的3步骤;设定绩效目标;策略分析的3步骤;策略分析的4种方法;计划;汇聚时尚 演绎美丽;过程管理的2个步骤;三个辅导方式;OJT中管理者的困惑;OJT给管理者带来的好处;过程检查的9种方法;检查过程中的2个注意;汇聚时尚 演绎美丽;目标达不成的6个原因;什么是绩效面谈？;绩效面谈的7个步骤;绩效面谈的方式;汇聚时尚 演绎美丽;绩效管理的本质;绩效管理的3种模式;绩效管理的3大要素;绩效管理从选对人开始;员工素质获得的2种方式;绩效矩阵; 毛毛虫怎么过河？