第6章工程项目费用管理华中科技大学工程项目管理 .pptxVIP

第6章 工程项目费用管理 ;对于工程项目;6.1 工程项目费用组成 ;建筑安装工程费用;建筑安装工程费用;　　投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 　　每一次计价都是一次投资计划的过程 　　投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。;工程多次计价示意图;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:15:3305:15:3305:157/21/2021 5:15:33 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:15:3305:15Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:15:3305:15:3305:15Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:15:3305:15:33July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20215:15:33 上午05:15:33七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:15 上午七月-2105:15July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 5:15:3305:15:3321 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:15:33 上午5:15 上午05:15:33七月-21 ;§6.2.1 　建设项目投资控制;项目各阶段可节约成本潜在量示意图;§6.2.2　建设项目投资控制;§6.2.3　设计阶段的投资控制:(关键环节);§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师)(续1);b、资金使用时间计划： ①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图；;②、香蕉曲线（S型曲线）;§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);2)按月结算工程价款的一般程序： a、预付备料款： ①预付备料款限额： 　　影响因素：主要材料占施工产值的??重，材料储备天数、施工工期等。;3)示例： 　　某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。;§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);§6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);§6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因;横道图法：;§6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续2);曲线法;§6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续4);§6.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因(续5);§6.3　施工项目成本计划与控制;2、施工项目成本费用分类 　　施工项目成本是项目在施工过程中所发生的费用支出总和。由于各种费用的性质和特点各异，必须对这些费用进行科学分类。 　　成本的分类方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分类。;1）按成本习性划分： a、固定成本——在一定的时期和一定的工程范围内，成本不受工程量的变化而改变。如：折旧费、企业管理人员工资。 b、变动成本——如：人工费、材料费、……。 2）按生产费用计入成本的方法分。 直接成本和间接成本。;3）按成本发生的时间划分： a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。;b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。;c、实际成