赢得值分析法应用培训教材.pptx

赢得值分析法应用培训;前 言;; 一、赢得值法概念 赢得值法（Earned Value Management，EMV）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是实现成本、进度一体化管理的有效方法。 传统成本比较方法与赢得值法效果对比如图：; 二、赢得值法的三个基本值 赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目??能的完工时间和完工时的可能成本，三个基本值是： 工作的预算成本BCWS(Budgeted Cost Of Work Scheduled)：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。 赢得值BCWP(Budgeted Cost Of Work Performed):某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。 已完工作的实际成本ACWP(Actual Cost Of Work performed)：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。; 二、赢得值法的三个基本值; 三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标 成本差异CV(cost variance) 这是赢得值与已完工作的实际成本对比，直接反映成本的节余情况，用公式表示如下： CV费用差值 = BCWP – ACWP 当费用偏差CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用； 当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。; 三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标 成本绩效指数CPI(cost performance index) 这是赢得值与已完工作实际成本的比值，实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较,它反映了项目成本控制的状况和效率，用公式表示如下： CPI成本绩效指数=BCWP/ACWP 当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。; 三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标 进度差异（Schedule variance） 这是赢得值与计划工作预算成本的对比，是通过费用差异间接的反映工程进度情况，用公式表示如下： SV进度差异 = BCWP – BCWS 当进度偏差SV 为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度； 当SV 为正值时，表示进度提前,即实际进度快于计划进度。; 三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标 进度绩效指数 SPI （Schedule performance index ） 这是赢得值与计划工作预算成本的对比，是通过费用差异间接的反映工程进度情况，用公式表示如下： 进度绩效指数= BCWP/BCWS 当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后； 　　 当进度绩效指数＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度快。 ; 三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标 图例：横坐标表示时间，即项目的进度；纵坐标表示费用。; 四、赢得值法具体实现步骤 ; 四、赢得值法具体实现步骤 ; 一、赢得值分析法与项目现有管理水平的结合 现有成本计划是结合公司现有施工管理水平、核电建设特点制订的资源投入计划，目的是为了保障资源的有序投入而制定的。这与目前的按照分部分项工程投入+措施投入+现场管理费用制定成本计划，有很大的不同。我们的业务预算距离面向业务的管理水平还有一定的差距，精细化程度还不够。 但如果设计一个“精准”的成本信息系统，通过划分级别非常低的成本信息“粒度”支撑该系统，虽然该系统能够给管理人员提供满意的成本信息，但是计量成本的代价太高，实施这种系统的成本将大大超过由于其能够