辽宁汽贸项目修改.pptxVIP

辽宁汽贸有限公司 人力资源管理项目规划;辽宁汽贸集团期望通过人力资源战略规划: 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 通过HR战略规划的搭建，形成符合辽宁汽贸集团的企业文化体系； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案； 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，务需外部专家介入指导，以确保规划的科学性、先进性和可行性，;辽宁汽贸集团HR管理涉及的三个维度;辽宁汽贸集团HR战略规划结构;HR战略规划结构;??宁汽贸集团战略目标;集团战略;企业在不同的发展阶段，管理重点不同;集团层面对人力资源管理的需求;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;辽宁汽贸人力资源管理的……;HR战略规划结构;核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;－－战略协调层 主要体现为规范与高层协调； 具体负责高层人力资源管理， 关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。 －－计划协调层 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 ;高层管理－－推动者 督促管理者重视人才培养 业务部门－－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升 HR 部 门－－支持者 为业务决策提供HR建议， 提供HR公共服务。;战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设;－－实行分层分类管理;HR战略规划结构;企业战略;招聘政策－－汽贸用人标准;招聘政策;培训政策;评价政策;激励政策;HR战略规划结构;HR流程管理;HR战略规划结构展开图;对HR职能人员的要求;HR战略规划结构展开图;战略的最终确定－－双向计划过程;确立HR战略规划、管理政策和人才策略； 明确组织分工和管理流程； 制定人员绩效考核要求； 制定人才交流制度； 制定职业生涯管理制度； 完善第二梯队的培养储备； 完成HRMS核心功能应用；;确保充分的解释与沟通 集团领导层的认可和支持 各公司领导层理解和支持 业务部门领导理解和支持 HR管理者能否理解和执行 战略调整 根据业务需要提出调整建议 一般程序：业务变化－直线部门提出需求－修改成为子战略－经集团高层讨论，总裁批准 只要确实需要，没有什么不可以修改 任何改变带来的影响不能失控;HR战略规划结构;战略实施需要多种保障;集团总部HR职能要扩充;最后，我们要认识到……