物业设备管理方案.pdfVIP

设备运行维修计划 设备管理做到 三好 、 四会 、 五定 。 制定各系统的应急处理方案。 量身订做一套经济运行方案 ,提高运行效率 ,节能降耗 ,为上海区 域五角场万达广场节约运行成本。重大会议、活动 ,早准备、早落实 , 加强值班和巡视 ,确保万无一失。 2.1上海区域五角场万达广场机电设备设施特点 上海区域五角场万达广场的机电设备设施系统主要由供配电系 统、中央空调系统、电梯系统、供水系统、排水系统、消防系统、楼 宇自控系统、停车场管理系统、保安监控系统 ,整个机电设备系统的 特点主要体现在 : 2.1.1装机种类复杂 ,涉及专业面广 ,设备先进 ,进口设备多 ,现代高 新技术被广泛应用于机电设备中 ,对设备管理与维修人员素质要求 高。 2.1.2机电设备性能先进 ,设备运行管理与维修难度大。 2.1.3设备数量多 ,分布区域广 ,停机影响大。 2.1.4机电设备容量大 ,运行时间长 ,运行费用高 ,节能降耗是本物 业高效运作与管理的重要方面。 2.2机电设备设施管理的重点和难点 2.2.1上海区域五角场万达广场机电设备装机容量大、 技术含量高 , 属智能型物业 ,管理的技术难度相对较大。 2.2.2上海区域五角场万达广场商业性物业 ,各区域能耗时间不同 , 这给机电设备的运行管理提出了更高的要求 ,如何控制不同设备的运 行时间 ,节能降耗 ,尽量降低运行成本 ,是机电设备管理工作的重点和 难点。 2.3机电设备管理的原则和目标 2.3.1机电设备管理的原则 2.3.1.1预防为主 ,坚持日常保养与计划性维修保养并重 ,使设备时 刻处于良好状态。 2.3.1.2对设备做到 三好 、 四会和五定 。 三好 即用好、修好 和管理好设备 ; 四会 即维修人员会使用、 会保养、 会检查、会排除故 障;五定 即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、 定时和定质。 2.3.1.3实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进 行日常维护保养为主 ,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修 处理。 2.3.1.4完善设备管理和定期检查、维修制度。制定科学的保养规 程 ,完善设备资料和维修登记卡片管理 ,合理制定定期维修计划。 2.3.1.5修旧利废 ,合理更新 ,降低设备维修费用 ,提高经济效益。 2.3.1.6规范供配电设备设施运行与维修保养管理工作 ,确保供配 电设备设施正常运行。 2.3.2机电设备管理的目标 通过经常性养护与及时性维修 ,使设备设施时刻处于最佳的运行 状态 ,延长设备设施使用寿命 ,提高物业的运作效益 ,确保机电设备完 好率 99%以上,设备设施零修、急修及时率 100%。 2.4加强与有关部门协调 ,做好重大会议、活动的设备管理 针对上海区域五角场万达广场机电设备特点及重要性 ,遇重大会 议、活动 ,须做好以下工作 ,确保会议、活动的顺利进行。 2.4.1维修人员全部到位 ,分工负责。 2.4.2预先检查各系统的运行情况 ,对会议、活动中涉及的设备设 施重点检查 ,确保安全、正常运行。 2.4.3备足备品备件 ,以被急用。 2.4.4加强与有关部门的协调 ,提前通知下列部