采购基础知识讲义课件.pptVIP

二、采购管理的目标（5R原则） Right Time——适时（按照生产计划） Right Quality——适质（质量良好） Right Quantity——适量（物料的管制、EOQ） Right Price——适价（多渠道询价、比价等） Right Place——适地（供应商越近越好） 三、采购管理的内容与过程 1. 采购管理组织 2. 需求分析 3. 资源市场分析 4. 制订采购订货计划 5. 采购计划实施 6. 采购评估与分析 7. 采购监控 8. 采购基础工作 【任务实施】 提示： 海尔突破了我国大型家电生产企业物资管理的模式，全面推行物资集中采购一贯管理，形成了具有海尔特色的采购与供应管理。海尔在物资管理方面，借鉴国外先进的采购与供应管理思想和经验，结合企业自身的情况，摸索出一条适合企业发展的采购之路。 任务三 采购组织构建 【任务驱动】 海尔最早的组织结构是直线职能式结构，后来是矩阵式结构，第三阶段就是市场链结构。直线职能式结构就像一座金字塔，下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终端。随着海尔的壮大，张瑞敏发现海尔染上了“大企业病”，反应迟钝，效率低下，继而把金字塔式的直线结构转变成矩阵结构的项目流程。这种结构仍然保留了所有的事业部和事