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(完整版)现场劳务人员实名制管理方案 现场劳务人员实名制管理方案1.劳务队伍进场的管理一、工程经理部组织管理人员对进场劳务人员进展入场训练〞。并作好记录二、根据劳务分包方供应的劳务人员花名册核对人员、搜集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必需加盖劳务公司印章。三、检查劳务队伍管理人员、特别工种、作业人员持证并留存复印件。四、催促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员状况备案，并向施工总承包工程部劳动力管理员提交备案手续复印件。五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入工程经理部管理系统。六、培训训练工程经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一〞。〔劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。〕二、建立工程部劳务实名制管理档案1、工程经理部注册备案劳务人员花名册2、工程经理部劳务人员动态管理记录3、工程经理部劳务人员考勤表4、工程经理部劳务人员工资发放表三、建立工程劳务人员个人管理档案1、工程经理部劳务人员劳动合同书2、工程经理部劳务人员身份证复印件3、工程经理部劳务人员暂住证复印件4、工程经理部劳务人员岗位证书复印件5、工程经理部劳务人员胸卡编号