避开执行过程中的误区.pptxVIP

企业执行力教育工程?;第八模块;目　　录;角色误区：　　怎样才能不把别人当成自己;方正案例：李汉生新政的结局;目　　录;思维误区： 怎样才能不把战略当成策略 Ⅰ;第一种类型:把长远盈利模式当成今天盈利的工具。;某股份公司案例：战略与策略错位导致的 执行力薄弱;目　　录;程序误区： 怎样才能不把过程当成结果;某股份公司案例：追逐过程胜于结果的 结局;目　　录;把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽;目　　录;过程误区：　　怎样才能不把技巧当成原则;某公司案例：空降兵的成败得失;小　　结;谢 谢！