{5S6S现场管理}仓库及5S管理讲义PPT112页.pptx

1、实例---化学品没有单独管理 1、化学品没有按照化学品 的管理要求放置 2、物品没有定位 3、化学品放置在充电器， 存在严重火灾隐患 化学品 危险源 1、实例---物料及机器未能规划存放 1、办公区不能长期存放机 器及物料 2、办公区域等非存放产品 的区域出现了机器，不利于 仓库的管理，仓库进出物品 必须登记，按时归还 办公区放置电视及物料 1、实例---物料及机器未能规划存放 1、物品到处散放，没有放 到指定位置，不利于仓库帐 物管理 2、物品没有定位 物料没有放到指 定位置 1、实例---物料及机器未能规划存放 1、办公用品、物料、工具 混杂放置 2、物品没有定位 办公用品、物料、 工具混杂放置 1、实例---未建立不良物料及不良品仓 维修区域防止了大量的杂物及大 量的不良品，存在问题： 1、现场乱 2、干扰作业，影响效率 3、存在严重的安全隐患，容易发 生火灾 4、导致物品找不到 5、寻找物品困难 存在大量的非本 生产型号物品及 不良物品在线上 2、仓库管理 仓库管理 2、仓库管理---分库管理 分库管理 目的 原则 归类 分库进行管理物品 的目的是有利于物 品集中放置，集中 管理，便于物品的 账目管理及减少搬 运和减少人力成本、 降低物料丢失损失 按照大分类分为原 材料库、成品库、 在线库、化学品库、 不良品库几大类， 每个库的管理方式 有所不同 分类规划库位后， 需要