超市品类管理常识.pptx

货架管理;;;;;;;;高效率之消费者回应 提高消费者之价值; 品种优化管理 推广管理 补充库存管理 新产品引进管理;; 品种优化管理 推广管理 补充库存管理 新产品引进管理;; 品类管理概念的要点; 谈判 折扣;;;;品种优化管理可提升我们客户在以下表现之效率:;;;;;;;;一、如何调整商品结构?;如何调整商品结构;如何调整商品结构;商品结构的几个层面;如何调整商品结构 ——商品结构的分析方法;1.框架判断法;2.品类目标客层分析法;价格带与销售额的二维分析法;二维曲线;A、B、C分析法;历史分析法;横向对比法;资源对比法;解决商品结构的几个关键点;二、如何对待价格策略的问题;价格策略的重要性;价格策略的原则;敏感商品的操作;敏感商品的操作;非敏感商品的操作;非敏感商品的操作;如何强化低价形象;如何提高客流量;如何提高客流量;如何提高客单价;关联购买;关联购买;卖场活性化;视觉冲击;其它冲击;促销组合;促销组合;促销组合;三、如何解决卖场布局 与陈列的问题;卖场硬性设计;卖场软性设计;顾客动线诊断方法;陈列存在的问题;陈列存在的问题;如何解决？;商品陈列的原则;改变陈列的步骤;新店陈列的工作程序;新店陈列的工作程序