研发部人员培训管理制度.docxVIP

硏发费用管理制度 硏发费用管理制度 页脚内容 页脚内容 研发部人员培训管理制度 第一章总则 第1条目的 为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职 业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特 制定木制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司技术研发部的所有员工。 第3条管理职责分工 （1） 办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责 培训活动的计划制订、实施和控制。 （2） 技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培 训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。 第4条培训类别与内容 研发部的培训类别包括噺员工培训、岗位技能培训、转岗培训等, 具体如下表所示： 技术研发人员培训分类与内容一览表 培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 培训方式 新员工培训 新员工 为帮助新员工尽 快了解和熟悉公 司，尽快融入公 1?公司概况、企业文化 组织结构、管理层人员 2.公司发展战略、方针 授课 参观 操作指导  司环境和进入工 作角色 公司各项规章制度 所任职位业务知识 与技巧 岗位技能培 训 在岗员工 为增强员丄技 能，提高工作质 量和效率，减少 工作失误。 1 ?岗位技能 2.相关知识技能拓展 授课 操作指导 转岗培训 岗位调动 人员 为匚作轮换、横 向调整和晋升作 准备 新岗位基本情况 新岗位技能培训 操作指导 继续教育培 训 专业技术 匸作人员 提高专业技能， 提高公司整体技 术水平。 外部专业培训机构的 专业技术技能培训 授课 操作指导 部门内部培 训 部门内部 员工 为满足实际工作 需要，对员工进 行小规模、灵活 实用的培训。 部门内各项工作、流程 培训。 操作指导 员工自我培 训 员工自身 提高自身素质和 业务能力 员工自身相关知识、技 能。 自我培训 第二章培训资源管理 第5条 培训讲师档案管理 研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室/人力资 源部建立培训讲师档案。 第6条公司内部讲师管理 （1） 技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负 有培训下属员工的义务和责任。 （2） 内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而 定。 第7条外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预 算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 第8条培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文 字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。 第9条内部培训教材的获取 （1） 工作过程中的经验分享与教训总结。 （2） 公司重大事件案例。 （3） 培训师组织开发培训教材。 （4） 办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。 第10条外部培训教材的引入 （1） 公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由 培训专员统一归档管理。 （2） 公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的 原件或复卬件交由培训专员存档管理。 第11条培训设施设备管理 培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资 源部负责。 第12条培训经费控制 （1） 公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。 （2） 培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。 （3） 为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算 费用中列支，按公司标准报销。 第三章培训计划制订与实施 第13条培训需求调查 （1） 培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包 括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需 求调查。 （2） 各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求 填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。 第14条培训需求分析 培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下，根据培训需求调 查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。 第15条 制订年度培训计划 办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查 表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和 “年度培训预算”，报公司总经理审批。 第16条年度培训计划实施 （1） 培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公 布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间 参加培训。 （2） 培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好 培训的组织工作并控制培训费用开支。 第17条计划外培训需求的审核和执行 当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提 出培训申请，填写“培训中请表”，培训专员审核后报相关领导审批, 领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行。 第18条培训过程记录 培训