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研究发展处研究人员升迁标准 TI主办 2015年3月13 B订走 第一条为激励研究人员发挥专长，提升研发绩效与水平，为公司创造价值，特 订定本标准。 第二条 本标准所称研究人员，指本公司钢铁研究发展处（TI）所属一、二级主 管及工程师以上之人员。 第三条研究人员职位之升迁分管理职位及专业职位两类，采双线晋升制度（如 附图）。 第四条高级研究员行政上隶属于正、副处长；正研究员、研究员及工程师行政 上隶属于组长。研究员、正研究员及高级研究员资格不因调离研究职位 而失效，但须以所任职位名称为正式职称及核定职等之依据。 第五条工程师职位经评定为九至十?二职等，其晋等，按人事管理制度有关规定 办理。 第六条研究人员之晋升，得循下列原则办理： 一、 行政能力强，且研究成果或管理绩效优良者，得循管理职位系统晋 升，即由组长、副处长而处长。 二、 研究能力强，且研究成果优良者，得循专业职位系统晋升，即由研 究员、正研究员而高级研究员。 第七条晋升研究员之宗旨及条件 一、 宗旨： （一） 肯定工程师之研究绩效及其专业能力。 （二） 激励士气以创造更大之绩效，促进组织之良性发展。 二、 条件： （一） 已累积多项具体研究成果，且有落实应用之具体实绩者。 （二） 已达十一职等，且在该职等任满一年以上者。 （三） 具良好沟通协调能力。 （四）能有效利用人力、经费、时间、空间、仪器、设备及材料等各项资 源者。 第八条研究员应承担之责任、选拔方式及归等 一、应承担之责任： （一） 执行研究工作，在时效、成效及技术层次上，作为工程师之表率。 （二） 协助主管找寻有利公司之研发机会。 （三） 协助工程师，提升其专业技术能力。 （四） 经上级选派有担任研究室室长之义务。 二、选拔方式： （一）评审程序 每年一、七月由各一级单位主管，决定研究员提名及评审时程。 组内工程师以上同仁均有建议权，每年山作业组按所订时程通知及回收 各组之建议及提名推荐表，并附上被提名者之个人资料档及个人成果 档，送交各组组长。各组组长将上述数据送被提名人使其有补充个人资 料档之机会，然后送组内同仁传阅及表示意见。 组长参考组内同仁意见及被提名人之数据后，决定推荐人选，送人力资 源处提供相关人事数据。 组长汇整各类资料送处本部。 5 .被推荐人之资料应于评审会议前一周印送评审委员（山高级研究员及各 组组长组成）。一级主管及评审委员应充分了解被推荐者之资料。如有 疑问，应先实施必要之沟通及澄清。 6?处长召集副处长及各评审委员举行预备会议，就评审标准及其他要点先 行沟通，以减少不必要之评审差异，并尽量维持评审标准之一致性及延 续性。 除被推荐人表明无口头补充报告外，作业组应安排其于评审委员会所限 定之时间内，提出口头补充报告，以供评审委员了解其研究规划及专业 能力。 处长召集各评审委员举行评审会议，组长得就该组被推荐人之工作表 现，做必要之口头补充；处长、副处长及评审委员可提出疑问及讨论， 所属组长应于一周内，负责将评审委员所提之疑问，做口头或书面答复 并补充相关资料，以供各评审委员充分了解各被推荐人之工作表现。 各评审委员于评审会议结束两周内，将评审表提送副处长转呈处长。 处长、副处长综合各评审委员意见后进行复审，复审时应注意被推荐 人之晋升水平应达到现有研究员晋升当时之平均水平。决定建议晋升之 人选后，将初审、复审结果及审核表连同有关资料呈技术副总经理核定。 （二）评审标准： 个人所研创之可应用研究成果（包括待移转、已移转及已落实之所有 研究成果，且经技术副总经理核定者），对公司之营运或未来发展 有所帮助者，占总分之35%。 个人所研创之研究成果，对公司能产生可量化之经济效益，或可以文 字具体叙述效益者，占总分之35%。 虽无法以研究成果来表现其绩效，但有下列情形之一，可用文字具体 叙述其贡献者，占总分之14%： 对组内或处内之研究规划领域，或方向有具体贡献者； 有开发研究工作所需分析测试技术之实绩者；或 有开发处内、处外服务所需设备之实绩者。 对本公司知识产权之研究或开发，或提升本公司形象有具体贡献者， 占总分之16%：其中 已获得之国内、外专利及重大得奖事迹，占 总分之8 %； 在著名期刊或会议发表之论著，占总分之8 %。 三、研究员之归等 1 .研究员职位经评等为十二至十三职等。 工程师经技术副总经理核定晋升研究员者，其薪给按薪给管理有关规定 办理。往后之晋等，依本标准第十二条之规定办理。 第九条晋升正硏究员之宗旨及条件 一、宗旨： （一）肯定研究员之研究绩效、研究专业能力及研究工作领导协调能力。 （二） 肯定研究组组长之研究绩效、研究专业能力及研发管理之领导能力与 绩效。 （三） 协助研究主管，找寻及规划技术领域及方向，并领导研究。 （四） 激励士气以创造更大之绩效，促进组织之