企业战略管理总结.docx

PAGE PAGE 1 企业战略管理总结 1. 求一篇学习企业战略管理的心得 通过一学年对企业战略管理学的学习，使我了解了有关企业战略管理学的基本学问，对这个科目有了比较深刻的熟悉，总结如下几点： 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头愈加强劲。  中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下快速成长。在经受“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而傲慢骄傲。  但是，今日，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续进展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”已经说过：“战略是一个企业成败的关键”。  一位闻名的经济学教授已经做过一个抽象地比方：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克已经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开头清除矮灌木林。  当我们千辛万苦，好不简单清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下胜利的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就犹如这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉浸于查找使企业进展、企业做大的时候，肯定不要遗忘回过头来，看一看我们能否已经迷失了方向。  企业战略的概念次要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战斗全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，服从战斗规律，照看战斗全局的各方面，所制定和实行的有关战斗方针、政策和方法。  企业战略目前有许多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑构成的、规律性很强的完整方案过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。  认为战略就是确定组织在市场上的位置。 亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。  依据他的归纳，可以从方案、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。 什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。  简而言之，战略是关于企业总体进展方向和对实现这已进展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。  而其过程次要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和掌握”。 那么中国在战略管理的推动中存在什么问题呢？据某调查机构调查，很多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的看法，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，确定的回答不到50%，有34%的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6%的认为效果不好或极差。  调查结果也反映出目前企业对于战略管理的熟悉有极大差异。这种状况对于企业推动战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高熟悉成为正确推动战略管理的重要任务。  战略管理在本质上、功能上完全不同于5年方案或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按处理问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是依据环境变化指点整个企业及各部门工作的依据；不只追求企业运营利润最大化，而且追求企业竞争平安性；它次要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只要更好，因而在讨论制定进展战略时不应以熟识本企业次要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为次要依据。  依据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年方案，5年以外是战略规划”，这些熟悉偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。 战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业进展中的常常性的工作；不应是用来宣扬表彰的材料，而是事关企业生存平安的绝密资源。  目前中国企业管理者这方面意识特别落后。反观国际知名家电巨头都把本人打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。  战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区分缺少正确的熟悉，导致采纳不适合的方法，是严峻妨害和局限企业进行战略管理的