知识管理部的个人知识管理 .pptxVIP

个人知识管理Dreams、Objects……How to do PKM well?HowWhat is PKM?whatWhy is PKM is so important?WhyWhy效率寻找知识更有效率沟通和协作更有效率减少重复劳动，节省作业时间提升学习到更多的知识提高个人技能实现个人规划知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作，因为这些知识已经存在（存在于组织内部或组织外部）。知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。 ——IDC研究报告What-HowAtnotes、outlook 1. 时间管理人人都是管理者 2. 环境管理获取-吸收-改造-应用 3. 快速学习Total Commander、Google Desktop 4. 文档管理Spaces、内部讲师、畅享网 5. 总结分享时间管理 Manage your life 目标 Manage your Knowledge 定位 Manage your time 心态The Freedom to Choose时间管理-七种武器游刃有余冷静从容统筹兼顾弹性应变适当的坚持不要重新发明轮子防火重于救火环境管理双赢思维积极主动知彼解己environment 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。快速学习重塑架构新的指导方针观察重新连接新的观点双环学习单环学习反思行动重新思考基本假设和结论决定行动反思文档管理总结分享个人知识管理实施方法知识管理部的知识管理部门工作产品管理每周部门例会VS自由分享个人自发总结平时的知识传播与分享知识管理部-工作产品管理知识管理部-每周例会及分享轮流主持、记录经验总结，问题讨论详实记录，总结回顾知识管理部-总结知识管理部-传播与分享君子曰：学不可以已。青、取之于蓝，而青于蓝；冰、水为之，而寒于水。木直中绳，輮以为轮，其曲中规，虽有槁暴，不复挺者，輮使之然也。故木受绳则直，金就砺则利，君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。 积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积蹞步，无以致千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。螾无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹八跪而二螯，非蛇蟺之穴，无可寄托者，用心躁也。——荀子·劝学 谢 谢！