地质勘查单位野外地质项目部安全生产管理标准化建设初探.doc.pdfVIP

地质勘查单位野外地质项目部安全生产管理标准化建设初探 .doc 地质勘查单位野外处质项目部安全生产管理标准化建设初 探 展开安全生产管理标准化创立活动是落实安全生产主体责 任的重要门路， 是落实各项防备举措、 提高安全生产管理水平的 需要，同时也是单位此后生计发展的需要。 在当前的管理体系下， 野外处质项目部是代表地质勘查单位在工作区详细展开生产经 营活动的组织者和履行者， 所以，野外处质项目部的安全管理工作 是单位安全生产管理工作的基础。 笔者以为， 单位展开安全生产 管理标准化创立活动的要点、 难点和落脚点都应当放在野外处质项 目部。 依据 XXX 总局安全生产工作会议精神，单位从年初实行项目部安全 生产管理标准化建设。 经过一年的探索， 笔者以为应当从野外处 质项目部的人员搭配、住地建设、安全管理制度、安全管理活动、 安全教育和安全检查等几个方面来展开项目部安全标准化的建设和 管理工作。 一、项目部人员搭配标准化 1、项目经理是项目部的核心人员，是项目部安全工作的第一责 任人，对本项目的安全工作负全面责任。在组建项目部时，安全 生产部就要主动向院领导和人力资源部介绍为人正直、清廉奉 地质勘查单位野外地质项目部安全生产管理标准化建设初探 .doc 公、诚心热忱、业务技术娴熟、拥有奉献、敬业及创新精神，安 全意识浓重的人员做为项目经理的侯选人。 2 、依据项目规模，在项目部组建时就装备安全副经理或专（兼） 职安全员。 安全员在项目经理领导下， 详细负责项目部的安全管 理工作；项目经理走动工区时， 安全员有权安排项目部有关人员 办理与安全生产有关的工作。 3 、确立项目经理和专（兼）职安全员后，再综合考虑人员之间 的知识能力构造互补（如师傅与徒弟、技术水平高低、老员工与新 员工搭配 ) 、性格喜好互补（如马虎人与仔细人、胆大人与胆怯人、 莽撞人与慎重人搭配等） 和有益于达成项目部工作的角度出发为 项目部搭配适合的人员构成。 二、项目部住地建设标准化 1、项目部住地应依据工作需要尽量选择环境洁净卫生无脏乱差 死角，安全卫生设备完美，供用电线路规范齐备的村镇和民房。 项目部住地要悬挂显然可见的项目部招牌。 2 、项目部内部的生活区和办公区相对分开；各样电器设备用电 规范，电线插座无乱拉乱接；门户有安全防备举措。 地质勘查单位野外地质项目部安全生产管理标准化建设初探 .doc 3 、在项目部钻机机台周边通道要通畅、地面要洁净、并拉设安 全戒备线；各样安全通告表记悬挂规范、醒目； 4 、钻机生产现场，要求各功能地区的物料、工用具等摆放齐整 规范有序；机器设备轴见光、表面见本色；安全附件配置齐备； 暂时用电、钢丝绳连结、机械防备、高处作业防备等切合《地质 勘探安全规程》的要求。 三、项目部安全管理制度标准化 1、单位一致拟订项目部岗位安全责任制， 做到安全责任制齐备、 详细、并在项目部明示、挂牌上墙。项目部各岗位员工应熟知安 全生产责任制、岗位作业标准，工作中的危险要素、习惯性违章 事项以及其余各项安全规章制度。凡上司颁发的有关安全规章、 安全学习资料等，在项目部内一定齐备，妥当保存，常常组织学 习，仔细贯彻履行。 2 、为项目部装备《安全生产日记》 、《安全检查状况登记表》等 基础资料和《中华人民共和国安全生产法》 、《地质勘探安全规程》 等安全生产法律法例， 为每一个项目部在冶金总