县经济贸易和科学技术局机关内部激励干部考核办法.docxVIP

XX县经济贸易和科学技术局机关内部激励干部考核办法（暂行） ?为加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知人识人体系，鼓励公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步，根据相关规定，结合我局工作实际，制定本办法。 ??一、基本原则 （一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到各股。 （二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本单位干部职工的绩效考核工作。 （三）民主公开。注重扩大参与面，加强相互监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。 （四）奖优罚劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。 二、考核对象 局机关在编在岗干部职工，局属二层事业单位工作人员。 三、组织机构 局成立由局领导班子成员、各股股长组成的激励干部考核工作领导小组，统筹负责全局的考核工作。领导小组办公室设在秘书股，具体组织实施。 四、考核方式 激励干部考核由日常工作考核和奖励加分考核两部分组成。日常工作考核采用百分制计分。日常考核工作实行基本分制，基本分扣完为止，不实行倒扣分。奖励加分考核实行加分制，上不封顶，工作多层次获奖的，只按最高层次加分。局领导班子成员的考核结果取所分管股室工作人员考核结果的平均值。 （一）日常工作考核。由激励干部考核工作领导小组办公室按照月记实、季汇总的方式进行。 （二）奖励加分考核。采取办公室核实、个人申报，领导小组初审，局党组会认定等程序进行。 五、考核内容及分值 （一）日常工作考核（100分） 1.基础工作（40分） ⑴上班考勤（由各股每周轮值负责）。按照规定的作息时间上下班，无故迟到或早退20分钟以上，每发现1次，每人次扣1分，无故旷工每半天扣3分。 ⑵集中学习。单位组织的集中学习活动，无故迟到、早退的每次扣1分，无故缺席的每次扣2分。 ⑶重大活动。单位组织的会议及其他重大活动实行点名和签到考勤制度，因公出差或参加其他会议、活动的，要事先请假，无故迟到、早退的每人次扣1分，无故缺席的每人次扣2分。 ⑷信息工作。严格按照信息报送分解任务和县委办、县政府办信息约稿任务进行落实。未完成信息报送任务的股室，股室负责人和具体负责人扣1分，其他人员各扣0.5分。 ⑸工作纪律。玩忽职守、弄虚作假、贻误工作的，每件次责任人扣3分。拒绝执行上级决定，不服从领导工作安排的，每件次责任人扣3分。未经领导同意擅自将工作秘密向他人透露或在新闻媒体上公开，每件次责任人扣2分。 ⑹干部作风。上班期间出现玩手机、打游戏、炒股、听歌、看电视、随意串岗聊天等与工作无关的情况，经局内部查处的，每人次扣2分，被县督查通报的，每人次扣5分。办事拖拉，工作效率低，工作态度差，工作存在官僚主义、形式主义，违反八项规定的，每人次扣2分。 2.业务工作（50分） ⑴认真落实工作。按时按质完成自治区、XX市和XX县绩效考评任务和上级部门及局领导交办的各项工作，未按时限要求完成的，每件次扣责任人2分，股室其他人员扣1分。 ⑵履行岗位职责。材料报送出现文字或格式差错被退回的，具体拟稿责任人扣0.5分，拟稿股室负责人扣1分，具体审核责任人扣0.1分；各股室职能工作被通报批评、书面检查、县领导会议点名批评或批示批评的，责任股室负责人扣2分，股室其他人员扣1分；履行岗位工作不积极、不主动，影响全局整体工作推进，被局领导诫勉谈话的，每人次扣1分。 3.中心工作（10分） 积极参与文明城市创建、乡村振兴、依法治县等县中心工作，未完成目标任务的相关股室每人次扣0.5分。局党组会、局领导班子会安排的其他协办工作任务未完成的，每项牵头股室负责人扣3分、其他人员扣1分，配合股室人员扣0.5分。 （二）激励加分考核（加分） 1.工作创新。 工作创新成果被国家有关部门、自治区主管部门和市主管部门、县委县政府表彰或推介的。牵头负责人分别加10分、5分、2分、1分，其他人员分别加5分、2分、1分、0.5分。 2.调研成果。 调研材料或专题分析报告等文稿被国家、自治区级、市级、县级内刊、报刊及新媒体采用的，牵头负责人每篇分别加10分、5分、2分、1分，其他人员分别加5分、2分、1分、0.5分。 3.表彰奖励。 单项工作被国家、自治区、XX市、XX县给予表彰的，牵头负责人每项分别加10分、5分、2分、1分，其他人员分别加5分、2分、1分、0.5分。超进度完成自治区、XX市、XX县目标任务或被上级主管部门和县委、县政府领导批示表扬的，牵头负责人和具体负责人分别加5分、2分、1分，配合股室人员加1分、0.5分、0.3分。 4.绩效任务完成加分。承担自治区、XX市、XX县绩效考评任务且获得加分的股室，每项次股室负责人加1分，股室其他人员加0.5分。 5