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物流并购增强市场竞争能力的论文(含目录)
文档信息
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适用:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
搞要 2
关键字:第三方物流企业并购环境并购动因并购形式 2
1物流行业并购环境分析 2
(一)政策环境 3
(二)经济社会环境 4
2第三方物流企业并购动因分析 5
(一)获取战略机会 5
(二)进军多种运输业务并拓展服务能力 6
(三)加大网络布局 6
(四)管理规模经济 7
(五)整合业务流程并实现资源优化配置 7
(六)买壳上市 8
3第三方物流企业的并购形式及效应分析 9
(一)横向并购 9
(二)纵向并购 10
(三)混合并购 11
4我国第三方物流企业并购策略选择 13
参考文献: 14
3、王长征著、企业并购整合、武汉大学出版社,2002 14
6、刘丽华、企业并购类型与效应分析、财经科学,2001 14
论文原创声明(模板) 15
论文致谢(模板) 15
正文
物流并购增强市场竞争能力的论文(含目录)
搞要
摘要:为了适应快速增长的物流市场,我国第三方物流企业通过并购重组的方式,整合物流资源,完善物流服务能力,提高市场竞争力。在此背景下,本文对第三方物流企业的并购环境、并购动因及并购形式进行分析,并就不同资本背景的第三方物流企业的并购选择提出建议
关键字:第三方物流企业并购环境并购动因并购形式
近年来,随着物流行业的快速增长,第三方物流企业不断发展壮大,市场竞争也不断加剧。为了提高企业核心竞争力,加强资源整合,物流企业间特别是第三方物流企业之间的整合并购重组成为当前热点。2007年,我国邮政集团公司挂牌成立,由境内外数家股东组建的中铁联合国际集装箱有限公司投入运营,中外运按照专业化要求和业务属性进行整合重组。2008年,中外运和长江航运的重组也获国资委的同意,进入实质性的操作阶段。同时,外资企业也开始并购我国物流企业,2007年耶路全球收购上海佳宇物流公司、世能达物流收购宝运物流主要经营资产、万络环球收购熙可公司等。随着我国物流市场的进一步开放,更多的外资物流企业会进入我国,国内的物流市场竞争也会进一步加剧。面对这样的内外形式,并购将会是我国第三方物流业发展的必然趋势。
1物流行业并购环境分析
国内第三方物流企业间并购事件的不断发生,从另一方面说明了国内的物流行业并购环境已经成熟,有利于企业间的整合并购。相反,并购事件的增多,也将会促进并购环境的不断成熟,以及并购相关政策制度的不断完善。物流行业的并购环境主要包括政策环境和经济社会环境。
(一)政策环境
随着物流市场的不断开放,我国的物流业并购环境也在不断改善,从国家层面到省区市一级,都在积极推进现代物流发展,为物流业发展、并购提供广阔空间,推进现代物流发展的政府部门间协调机制正逐渐形成,国务院各有关部门已有切实的政策措施出台。
2005年10月,党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》要求促进服务业加快发展,这是党的文件中首次把“物流”作为产业提出来的,并明确列入要大力发展的现代服务业。各省也纷纷出台具体的政策措施,建立完善综合协调机制,制定当地物流发展规划。税收方面,2005年颁布的《关于试点物流企业有关税收政策问题的通知》解决了物流企业营业税重复纳税问题,激发物流企业的经营热情。
另外,根据我国加入WTO时的承诺,商务部于2005年12月上旬修订并颁布了《外商投资国际货运代理企业管理办法》,开放了外资进入中国货代市场的限制,即允许设立外商独资货代企业并享受国民待遇,使得国际物流巨头纷纷投巨资采取并购重组方式进入国内市场。
《公司法》、《证券法》、《关于企业兼并的暂行办法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《反不正当竞争法》、《保险法》、《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》等法律、法规的颁布实施填补了我国企业并购法律制度的立法空白,改变了我国企业并购无法可依的状况,也是物流企业在并购方面需要遵循的依据。这一系列政策的发布,有力推动了我国现代物流业的发展以及物流企业的整合。
另外,国家鼓励民营资本、外国资本参与我国国有企业的重组,国有物流企业的发展也需要民营物流企业的参与,通过并购、整合和重组,实现规模优势,并且可以直接利用民营物流企业的营销网络、仓库设施,提高物流速度和降低物流成本,从而可以提高我国物流行业的整体效益和竞争力。
(二)经济社会环境
我国经济的快速
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