如何做一个软件开发的项目经理.pdfVIP

如何做一个软件项目经理？ 写给公司所有的开发人员 注：文本中的“我” ，均是网上作者（前三部分来自网络文章，第四部分除外） 。 第一部分：软件项目经理的要求 首先是一个管理者，其次熟悉某些工具，某几种语言，行业背景，项目管理技能。 软件项目经理面临的恶劣环境，我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（ CMM一 级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成 功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。 一、责任心。 取得项目的成功无疑是项目经理的责任。 项目经理只有把客户的满意和企 业长期利益作为自己的责任，项目成功才有可靠的基础，对于公司的战略性项目尤其如此。 二、常识和直觉。 大多数有违常识和直觉的做法最终会被证明为错误的， 项目经理要积 累足够多别人已犯的错误充实自己的常识。 如果发现项目中有违反常识的现象， 应该把它作 为一个问题来解决， 看一看是自己的常识需要改变还是这个现象需要改变。 项目经理要尽量 使项目按照常规运作， 不要故弄玄虚， 或过多使用程序员不熟悉的新名词来表现自己的水平， 这样不仅无助于程序员形成良好的心态， 而且无谓增加了项目的混乱 。项目经理面对的是不 断变化的环境和未知的将来。 早上去上班， 也许某个关键程序员要辞职， 客户的需求发生了 重大的变化， 或是老板又有了什么让你头疼的新主意。 面对这样的环境， 项目经理必须保持 敏锐的嗅觉， 准备弹性较大的项目计划和设计方案， 在大部分变化到来之前有所准备， 以免 项目受到重大的打击。 三、学习的心态。软件技术的发展日新月异，项目经理必须了解最新的发展方向，如： JEE 或 .NET ，UML等等，看看能否应用于项目之中。 而且项目经理还得学习管理方面的知识， CMM，PMBOK或是 RUP，学习这些理论体系对于国内的大部分小企业来说， 最重要的不是完全 的导入， 首先应该从这些先进思想中看到差距， 在关键问题上做好改善工作， 逐步推动项目 管理和技术的进步。每个程序员都有其独到之处，项目经理应承认程序员有强于自己之处， 并尽力促进成员间知识、技能的交流。 四、尽一切力量去维护项目团队。 国内的软件企业一般没有很好的文化和管理去构造一 个富有凝聚力的团队。 维持项目团队的稳定和战斗力更多成为项目经理的责任。 项目经理必 须关心程序员： 1、尽力让程序员专注于自己的工作，杂事造成的影响远比这些事本身花的 时间多。相对说来， 程序员在处理杂事的时候效率会比一般人更低，也更容易犯错误， 从而 导致情绪变坏，影响工作。项目经理有时候应勇于承担勤杂工作。 2 、要有宽容的心态，特 别是对程序员。 现在的程序员都比较年轻， 自己觉得有点骄傲的资本， 又处在一个浮燥的环 境中，所以，有时候会做出一些过分的行为，项目经理千万不能太过在意。 3 、甘做幕后英 雄，不斤斤计较。项目经理经常要在技术上支持程序员， 但不能到处宣扬， 而要把成绩更多 归功于程序员。 在项目紧张的时候， 项目经理有时间的话要参与到繁琐的测试和调试工作中， 或做一些代码工作。 4 、维护公平原则。 项目经理在