集团企业财务治理体制.pptx

单元导学;;;;;;;;? ;;公司治理结构;;;;;;;; 作为受托人的经营者，必须依据委托代理契约行使日常经营管理决策权，承担相应的风险责任，并接受委托者--董事会的督导。 ;; 财务管理体制亦称财务体制，是集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，是企业集团管理体制的重要组成部分，包括财务组织制度，财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。 ;1．财务管理内容 （1）集团总部本身的财务管理，即以企业集团总部的自身业务范围为对象的管理； （2）集团公司（母公司、控股公司）作为管理总部，对子公司以及其他形式的成员企业的财务管理。 2．财务管理性质 （1）集团总部的财务管理主要是行政性的； （2）控股公司对子公司的财务管理往往是经济性（产权性）的，是产权的延伸。; 母子公司以资本为纽带，母公司对子公司拥有收益权(剩余索取权），同时拥有决策权或管理权（剩余控制权）。如果认为母公司对子公司的任何控制，会损害子公司作为独立法人的市场地位和完整性，那是一种误解。事实上，母公司对子公司的控制，与“谁投资谁所有”的资本逻辑是一致的，不是一个该不该控制的问题，是一个能不能控制好的问题。至于这种控制是否会真正损害子公司独立法人的市场地位和完整性，主要视母公司的控制手段和方法而定，并主要涉及一个控制力度是否恰当的问题。 ; 企业集团财务管理模式 1 集权式（完全集中式） 2 分权式（完全分散式） 3 混合式 企业集团财务管理模式选择的原则 1 产权清晰 2 责、权、利相统一 3 集权与分权相结合 财务责任是核心，财务权力是保证，财务利益是目的。 企业集团财务管理模式选择考虑因素 1 企业集团的组织结构 2 企业集团的规模大小 3 企业集团的股权分布 4 控股公司的管理水平（控制能力）;集权式（完全集中制）;;;;? ;财务组织制度体系; 1、财务战略、财务政策和基本财务制度的制定权，及其调整的变更权、解释权和督导实施权； 2、财务管理体制和财务组织机构的选择、设置和调整变更权，以及总部与???公司高层财务人员的聘任、委派和解聘权； 3、对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财务事项的处置权 ; 1、为母公司董事会财务战略、财务政策和基本财务制度的制定，以及重大融投资和分配方案的决策提供信息支持，发挥财务咨询（参谋、顾问）作用。 2、在母公司董事会的直接监督下，在集团范围内负责财务战略、财务政策和基本财务制度的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责。 3、从财务角度协助集团总经理高效率地完成受托责任目标，并在预算委员会中发挥突出作用，居预算控制体系的枢纽地位。 4、负责集团财务预算的编制、实施与监控。 5、规划集团的最佳资本结构，并规划资本来源渠道。 6、协调集团内外部各利益相关者间的财务关系。 7、检查各级财务机构对财务战略、财务政策和基本财务制度的执行情况，同时建立绩效衡量的标准化制度并组织实施业绩考核，并将检查与考核的结果报告于母公司总经理，并通过总经理提交集团董事会、监事会。 8、强化财务风险检测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。 ; 1、通过引入商业银行的结算、信贷、调控职能。对集团内部各单位的资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。 2、集商业银行金融管理与工商企业财务管理功能于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部资金收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图，通过内部存贷款利率、额度等政策的调整，贯彻于各子公司及其成员企业。 3、在集团内部发挥着资金信贷中心、监控中心、结算中心和信息中心的多项职能。 ; 较之财务结算中心，财务公司存在着三大区别 1、财务公司具有独立的法人实体地位。 2、财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融投资职能。 3、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部（集团财务部）的领导，但二者不是一种隶属关系。在分权财务体制下，母公司财务部对财务公司主要发挥制度规范与业务指导的作用。 ; 1、母公司必须维护子公司作为独立法人的权利与地位，特别是财务方面的合法权益。 2、子公司必须遵循母公司的财务战略、财务政策和基本财务制度，将自身的财务活动纳入集团的一体化范畴。 ; 1、负责事业部财务预算的编制、