绩效考核考核管理制度0001.docxVIP

广州 XXXXX有限公司 绩效考核管理制度 一、目的： 为客观评价员工的工作表现，加强上下级在工作中的沟通， 帮助员工提高及改善工作水平，明确工作导向，为员工的激励 与发展规划提供适当的依据， 促进组织架构的高效运转及提升 公司整体绩效，特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于广州 XXXXX有限公司的各级别正式员工。 三、绩效考核的基本程序： （一）人事部发放绩效考核文件： 人事部于每一考核期间结束前一个星期向各部门发放 绩效考核文件，并组织实施考核工作。整个考核工作 必须在每月 6 日前完成。 （二）员工自我评价： 被考核人在接到相关考核资料后 , 首先参照本岗位的 职务说明书 , 目标管理计划等 , 对自己在考核期间内的 表现进行客观的自我评价 , 并如实填写相关表格 . （三）考核人评分： 考核人根据被考核人的实际表现和面谈结果 , 按照 考核标准对被考核人评分 . （四）初评人考核： 考核人的直接上司对考核人在考核期间的工作状况 进行考核 . （五）复评人考核： 考核人的间接上司对考核人的考核结果进行复审 . （六）核准人考核： 总经办对考核人实施复审 . 四、改善计划及考核结果的运用 由总经办会同相关部门主管 , 对考核结果进行分析 ,并采取 相应的措施 , 按绩效考核奖惩措施及相关制度实施 . 五、绩效考核的基本流程如下 : 人事部发放绩效考核表自我评价 考核评分