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混凝土工程施工平安技术交底 S1003 施工名称 工程名称 施 工 部 位 施 工 内 容 安   全   技   术   交   底   内   容 1、车子向料斗倒料应有挡车措施不得用力过猛和撤把脚不得踏在料斗上料时斗的下方不得站人。清理料斗下混凝土石时必须将两条斗链扣牢； 2、在搅拌机运转过程中不得将工具伸入滚筒内； 3、用井架运输时小车车把不得伸出笼外车轮前后要楔牢； 4、浇灌框架梁柱混凝土要注意观察模板、支模系统情况发现异常及时不准直接站在模板或支撑上操作； 5、在浇灌构造边沿的柱、梁混凝土时外部应有操作平台等必要的平安措施； 6、浇灌深基坑根底混凝土前和在施工过程中应检查基坑边坡土质有无崩裂倾塌的危险如发现情况应立即并采取措施； 7、使用振动棒时应穿戴防护用品用装有漏电保护开关的挪动开关箱； 8、验收合格方可进展作业未经历收或验收不合格不准作下一道工序作业； 9、泵送混凝土应有可靠的支架； 10、施工现场针对性平安交底； 11、其它。 交底人签名 承受交底负责人签名 交底时间 年 月 日 本表一式两份班组自存一份归档一份。 附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。