集团绩效管理工作思路探讨及工作安排.pptx

XX集团公司绩效管理工作 思路探讨及工作安排 人力资源部 ;总体思路;目 录;第一部分 实施绩效考核的目的、原则;;第二部分 绩效管理的组织;;;第三部分 绩效考核目标设立; 关键业绩指标法（KPI） 目标管理（MBO） ;东方太阳城绩效目标设立及分解;;;;;;;;;;;;;第四部分 绩效考核实施;绩效考核流程图; 考核对象 ;第五部分 绩效考核结果应用;绩效结果的应用-1;绩效结果的应用-2;第六部分 绩效考核申诉和投诉;绩效申诉和投诉; 第七部分 绩效沟通与改进;绩效沟通与改进;第八部分 绩效考核导入后需解决与注意的问题; 一、组织层面 1、高层驱动：特别是目标值设定，业绩回顾等环节，需要领导重点投入，一旦形成良好开端后会惯性 运行。 2、中层组织执行得力：人力资源部和各位中层干部，一定要透彻理解绩效考核理念、原则和方法、流 程，切实能够指导下属完成绩效管理工作。 3、基层的理解配合：员工充分了解绩效考核的理念、原则和方法、流程，考核过程中的公开、公平、公 正，使员工认同良好的绩效管理文化。 二、技术层面： 1、 由于首次引入较为正式的考核机制，不能贪大求全，删繁就简，由易到难，因此对于考核的目标 值有一个渐进的过程，需要逐步确定。 2、各部门经理有责任提出本部门的考核指标、衡量标准、达成目标和权重，如果目标不清晰又无 法衡量（定量和定性），只能理解为有思想包袱或缺乏基本能力。 3、在绩效管理过程中积累相关文档，如工作计划、考核指标、指标定义、衡量工具或方法、工作总结、 满意度调查问卷等，形成整体的考核系统。 4、培训宣贯，人力部与各部门经理都需加强绩效管理的系列培训，使之深入人心。; 谢谢大家！