管理学之组织能力概述 .pptx

第二章;组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式。 ——詹姆斯·穆尼（James ·D ·Mooney）;第一节 组织概述;一、组织的含义 及构成要素 二、组织的职能 三、组织的功能 四、组织的类型;（一）组织的含义;管理学大师们对组织的描述; 1．从静态的意义上理解，组织是一个为达到一定目的而实现人员与要素之间共同协作与工作的社会单位。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:50:0905:50:0905:507/21/2021 5:50:09 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:50:0905:50Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:50:0905:50:0905:50Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:50:0905:50:09July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20215:50:09 上午05:50:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:50 上午七月-2105:50July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 5:50:0905:50:0921 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:50:09 上午5:50 上午05:50:09七月-21 ;管理学意义上的组织;　1．有形要素;（一）设置组织;优良组织的基本功能就是避免集合在一起的个体力量相互抵消，而寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。;个人;四、组织的类型;（一）按组织的性质分类;;非正式组织的分类;非正式组织的渗透性;（三）按社会功能分类;（四）按人员顺从度分类;（五）按利益受惠分类;（六）企业组织的分类;企业的财产组织类型;;　是指组织内部各组成部分以及它们之间的相互关系。 它一般有水平结构和垂直结构两部分组成。其目的在于建立正式的职位体系，为???们进行工作创造良好的条件，使组织中的各类人员能够协调一致的实现组织的目标。;总经理;１.职能部门化;基本职 能部门;1. 职能部门化;总经理;2. 产品部门化;总经理;;总经理;;（一）直线制;A. 直线制;厂 长;2. 直线制的优缺点;B. 职能制;厂 长;2. 职能制的优缺点;C. 直线职能制;厂 长;2. 直线职能制的特征;3. 直线职能制的优缺点;D. 事业部制;1. 事业部制的结构;2.事业部制的优缺点;2. 矩阵制 的特点;1. 矩阵制的结构;2. 矩阵制的特点;3. 矩阵制的优缺点;F. 多维立体制;1. 多维立体制的结构;优点： 互通情报，集思广益 统筹全局，共同决策 适用于规模较大的跨地区的企业或跨国公司。;一、组织设计的原则; ;王厂长的等级链 ??? 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层干部高兴，认为是解放了。原来工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。;一次有个中层干部开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了，散会他也没回来。事后，我向他搞什么名堂，他说有三个地方要他开会，你这里热，所以就放一个本子，以便应付另外的会。此事不能怨中层领导，只能怨厂级领导。后来我们规定，同一个时间只能开一个会，并且事先要把报告交到党委和厂长办公室统一安排。现在我们实行固定会议制度。厂长一周两次会，每次两小时，而且规定开会迟到不允许超过五分钟。所以会议很紧凑，每人发言不许超过15分钟，超过15分钟就停止。 ??? ???王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人的直接下级只有 5～6个人。我现在多了一点，有9个人（4个副厂长，两个