项目成本估算与控制.pptxVIP

项目的成本管理目录成本管理的基本概念5.1PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 5.1 项目成本管理的基本概念软件项目的成本可控吗？软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。不可能的理由是：（1） 需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；（2） 项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；（3） 软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、 配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。 因此，工作效率无法确定；（4） 项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算 带有很大的盲目性。等等。美国斯坦迪什公司1995年的研究表明，项目失败的真正原因，包括成本失控，是没有很好的项目管理。由此看来，为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。§ 5.1 项目成本管理的基本概念5.1.1 软件项目的成本因素5.1.2 软件项目的总成本5.1.3 利润与利润率5.1.4 项目的现金流分析5.1.5 学习曲线理论5.1.1 软件项目的成本因素成本按产生和存在的不同形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本（又称为全寿命期成本）。 与项目有关的成本