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2．项目整体计划初步方案的编制 包括：各种项目整体计划初案的提出和筛选。 3．项目整体计划最终方案的编制 包括：根据各种项目整体计划初案，通过双要素和多要素整体，最终获得项目整体计划方案。 4．项目整体计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目整体计划的最终综合平衡和业主的批准。 三、项目整体计划的制定工作 1．项目整体计划文件（项目计划） ⑴ 项目的批准与特许情况描述与说明 ⑵ 项目整体管理方法与策略的说明 ⑶ 项目范围的综述 ⑷ 项目工作分解结构的描述说明 四、项目整体计划工作的结果 ⑸项目成本、进度、责任的描述 ⑹项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述 ⑺项目的重要里程碑和目标日期的描述 ⑻项目团队关键成员和全体人员的描述 ⑼项目主要风险、限制、前提与预期的描述 ⑽项目专项计划方面的描述 ⑾项目存在问题和尚需决策的描述 2．详细辅助资料 ⑴未纳入项目计划的其它计划过程产出 ⑵项目计划制订期间产生的资料或文件（例如，过去不曾知道的制约因素和假设） ⑶技术文件：例如，对所有要求、规格和概念设计来龙去脉的记载 ⑷相关标准的文件记载 ⑷在项目早期制订过程中所提出的规格 该项材料必要时需要加以整理，以便于在项目实施过程中使用。 3.4 项目整体计划的实施 一、项