项目管理的定义与概念.pptVIP

项目管理;使用教材及参考书;项目管理的概念;什么是项目？;项目的定义;项目管理有别于日常工作的诸项特征;项目的一些特征;什么是项目管理？;美国管理技术大学调查显示：;项目出现问题的原因;项目管理对企业和个人事业的意义;项目管理对企业和个人事业的意义(续);项目管理与其它管理的关系;项目周期;项目周期(续);项目周期的不同阶段(1);第二阶段是提出解决问题的方案 个人或组织（承约商）向客户提交申请书 客户和中标的承约商将协商签署合同;项目周期的不同阶段(3); ;项目计划过程;项目计划过程(续);控制项目;跟踪技术;项目型组织; ; ;职能型组织;职能型组织的优点;职能型组织的缺点;矩阵型组织; ;矩阵型组织的缺点;项目利益方(Project Stakeholders);项目经理向项目利益方负责使项目能够成功实施，其职责是：;项目团队成员向项目经理负责，支持执行项目，其职责是：;制订团队工作程序;制定团队工作程序（续）;制定团队工作程序（续）;项目计划要回答的问题;项目计划;项目计划(续);5;项目目标表述(Project Objective Statement, POS);项目的阶段目标具体描述了完成最终目标需要采取的行动。 阶段目标说明的意义 项目阶段目标说明是更细致的最终目标说明，阶段目标说明的意义在于以下两个方面： 明确与最终目标说明相一致的项目范围、界限 确定具体