IT公司绩效考核制度.docx

IT公司绩效考核制度 XXX公司绩效考核制度第一章总那么第一条绩效考核目的是为更好地执行目的管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,关心员工提升自身工作程度和工作主动性；保障各部门有效运行,从而进步公司的经济效益；赐予员工及其奉献相适应的绩效工资和嘉奖,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的安排、先进的评比供应根据。其次条绩效考核是以客观事实为根据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑力量﹑努力程度、遵纪遵守法律和职业道德进展有组织的观看﹑分析和公正的评价。绩效考核的原那么:(一) 客观真实原那么,必需依据日常业务工作中的详细事实作出评价。〔二〕公正原那么，必需消退对被考核者的好反感﹑怜悯心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的根底上作出公正的评价。〔三〕公正和公开原那么。第三条被考核人员：公司全体员工。其次章绩效考核的指标和评分标准第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作看法、团队精神三个方面〔程序员增加“代码标准〞考核指标〕；管理行为包括考勤、工作日志。第五条公司管理行为扣分标准：1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分2、工作方案定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。第六条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表第七条考核成果按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：〔一〕直属上级的评分占50%；〔二〕其别人评分占50%；第三章考核成果的等级划分第八条根据员工的考核得分，将考核成果分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ六等，详细等级和划分标准如下：A级：９０～１００分B级：８０～８９分Ｃ级：７０～７９分Ｄ级：６０～６９分第九条考核成果由XXX进展统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。第四章考核结果的用法第十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要根据。１、从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司根据每人200元、部门主管每人300元进展绩效考核。２、从2011年4月开头，考核金额由公司和员工各自担当200元，共计400元/月进展考核；公司和部门主管各自担当300元，共计600元/月进展绩效考核。３、根据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。第十一条假设连续三月考核成果均在D级〔含D级〕以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并承受相应的经济惩罚。假设连续三月考核成果均在A级的员工，公司将予以经济嘉奖。第五章附那么第十二条本制度由公司办公室负责制定说明.第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行.附：管理制度第一章入职指导个人资料1、参加XX公司时，员工须向办公室供应身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写精确的个人资料登记表。2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻情况、出现事故或紧急状况时的联络人、培训结业或进修毕业，请准时通知办公室进展备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。3、公司提倡正直老实，并保存审查员工所供应个人资料的权利，如有虚假，将马上被终止试用或解除劳动合同。4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员获得联络，另行确定报到日期。试用人员报到时，应办妥以下手续：1〕、身份证及学历证书；2〕、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份〔对于供应虚假证明或不供应证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不担当任何责任〕；3〕、出示安康证明；4〕、填写公司《个人资料登记表》；试用应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写《录用人员申请表》，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期依据签订劳动合同期限而定。《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，支配进入公司试用，并办理试用手续。工作成果优良者可提早转正。试用人员工作成果欠佳不符合录用条件、违背公司规章制度，或发觉进入公司前有不法行为者，可以解除劳动合同。试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。1、试用期一般不超过三个月。此期间，假如员工感到公司实际情况、进展时机与预期有较大差距，或由于其它缘由而打算离开，可提出辞职，并按规定办理离任手续；相应的，假如员工的工作无法到达公司要求，公司也会终止对其的试用。2、如试用合格并通过入职前培训〔包括技术培训和制度培训〕，由用人部门负责人签署看法，公司总经理审核后，报办公室备案。3、如在试用期内请假，员工的转正时