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仓储部工作规划 Lambert 1 目录 一、仓储部部门职责 3 二、仓储部组织架构 3 三、岗位定员与职责 4 四、绩效考核指标 5 五、仓库库位分布 7 六、仓库工作改善方向 8 2 一、仓储部部门职责 1.编制月度工作计划及月度工作总结； 2.编制周工作计划及周工作总结； 3.负责部门费用预算与成本控制； 4.编制部门、岗位职责说明书； 5.负责仓库规划管理； 6.制定各类物料的安全库存； 7.负责各类物料的入库管理； 8.负责各类物料的出库管理； 9.负责仓库的 6S 管理。 二、仓储部组织架构 现有组织架构建议组织架构 3 三、岗位定员与职责 岗位设置 人员配比 岗位职责 1.根据总经理年度、月度工作计划，每月 24 日前制定部门下一月度工作计划， 经批准后施行；根据批准后的月度工作计划每周六制定周工作计划。 2.每月 25 日制定部门月度费用预算（办公用品、劳保用品、耗材、固定资产、 通讯费用等）及上月决算，每月 26 日将部门费用预算提交计财部经理，经总 经理批准后施行。 3.制定仓储部各类管理制度、工作流程、操作标准并监督实施。 1 名 4.负责本部门员工的考核与管理工作，提高本部门员工的基本素质及业务能 仓储部经理 力。 5.督导仓库管理员建立物料的入库、出库台账，及时对出入库物料进行登记； 定期组织库存物料的盘点，及时处理盘盈与盘亏情况。 6.根据公司的物料需