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[公司降本增效汇报材料] 公司降本增效小建议 [公司降本增效汇报材料] 公司降本增效小建议迎接集团公司降本增效专项检查汇报材料*** 〔2014年5月19日〕各位领导：集团公司“4－4〞传真下发后，我公司高度重视，仔细组织各生产专业召开特地会议，对比集团公司相关文件进展了系统的自查自纠，并将有关状况汇报如下，不当之处，敬请批判指正。一、上级文件精神的贯彻落实状况年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实“平安生产责任落实年〞要求，在连续深化抓好岗位标准流程操作的根底上，借鉴降本增效、煤质管理系列推动会的先进阅历，坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域深化降本增效活动，持续提升“四个质量〞，不断强化经营管理，增加盈利力量，努力形成降本增效的长效机制，做到了“六个突出〞：一是突出抓好形势训练。进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。面对严峻的市场行情，公司深化开展深度挖潜、降本增效为主题的理论活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职工正确认识当前形势，坚固树立过“紧日子〞的思想，坚决战胜困难的信念和决心，增加本钱意识、节省意识和效益意识，主动应对挑战，实在做到上下同心、左右同频、共度难关。二是突出抓好源头创效。在全面分析主要采场和工作面状况的根底上，公司优化布置，合理安撤头面，在年初规划的根底上，更加突出效率、效益，更加协同系统的整体效能，更加优化采掘关系，实在保证中长期的生产接续。在稳定原煤产量的根底上，大力推动绿色开采，严格根据集团公司《矿区绿色充填开采施行规划方案》要求，创新沿空留巷、两巷带采、不规章开采、端头放煤等绿色充填开采技术，实在做到了精采细采。三是突出抓好提质提效。公司以贯彻落实集团公司质量进展方案为抓手，以迎接此次专项检查为打破口，全面加强煤质管理和工程质量管理。对图纸设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选、地面洗选、装车运输全过程加强管控，确保全流程稳控煤质；强化采掘机运通等生产环节管控，标准各类设计施工标准，实现从地质资料分析、采掘工程设计、生产运输到安装撤除等全部环节的全过程质量管控，避开返工铺张现象，增加了“质量本钱〞意识。四是突出抓好平安高效。坚固树立“平安是最大的效益，事故是最大的铺张〞的理念，坚持“防大事故、治大隐患〞不动摇，树立“红线〞、“底线〞意识，把“一通三防〞、防治水、特别时期的顶板和提升运输作为管控重点，转变安监检查方式，充分发挥“两预警一通报〞作用，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关，着力强化平安监视检查，着力强化隐患排查治理，着力强化生产流程掌握，着力培育诚信本安人，着力保障职业平安安康。五是突出抓好科技降本。我们深知应用新技术、新材料、新设备，充分有效利用资源，是实现降本增效的有效捷径。不断强化地质构造分析，降低无效进尺，优化巷道布置，削减煤柱损失，削减过断层采矸量，进步贯穿测量精度，避开巷道报废，降低材料消耗和生产本钱；强化系统节能管理和新装备的应用，合理调整设备运行状态，确保最正确工况，集中力气解决了一批影响和制约平安、本钱的关键环节和技术难题。六是突出抓好管理降本。运用市场化“五级〞流程考核管理方法，增加降本意识，实现横向对标，把生产经营核算到一线，核算到个人，本钱费用管控得力、效果突出。以设备生命周期管理为平台，大力完善“三级联责、双向考核〞控本机制，抓好了物资出库全流程跟踪督察，开展专项检查，定期通报、刚性考核，完善上井物资拆解利用、修旧利废、分类建账的精细管理形式。二、传真涉及内容的自查状况〔一〕原煤单位制造本钱构成指标的分解、落实、完成状况略比照分析如下：一季度原煤单位完全本钱同比增长70.75元/吨，主要是由于工资增长了33.22元/吨，社会保险费增长了11.49元/吨，查补税款致本钱增长19.94元/吨。〔二〕井下各生产系统人员的构成状况分析及建议目前，公司采煤专业在册职工共计582人。其中采煤工445人，工作面生产预备工137人，45岁以上职工247人，占采煤总人数的42%。掘进专业在册职工共计640人。其中普掘305人，综掘277人，巷道修理工58人，45岁以上职工351人，占掘进总人数的54%。机运专业在册职工共计806人。其中机电运转工区231人，运搬工区310人，皮带工区159人，设备管理中心166人。问题及建议：人员构造不合理，老龄化严峻，建议补充青工；长病人员较多，建议单独管理；年轻技术人员较少，建议加大年轻人员的技术培训力度。〔三〕能源集团和集团公司技术诊断查出问题的落实针对两级技术诊断专项检查查出的21条问题，公司快速成立了以总工程师牵头的专项落实整改小组，召开专题工作会议，就查出的矿井开拓布局及采区设计、机电设备