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xxx公司劳务分包合同管理制度 劳务分包合同管理制度为防范市场风险与法律风险，进步企业经济效益，削减因合同签订、履行过程中的纠纷，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，结合我公司实际状况，特制定本管理制度。公司坚持以本制度来标准公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。一、合同的签订。劳务分包合同应当采纳当地建立主管部门示范文本订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或受权托付人签字并加盖企业公章，不得用法分公司、工程经理部印章。二、分包合同的主要内容应包括以下几方面。1、明确工程名称、施工地点、分包工程工程及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。2、总包单位的主要职责：A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，支配施工方案和综合进度方案，组织分包单位协作总包进展施工。B、向分包单位供应有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进展检查监视。C、为分包单位制造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；去除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；供应材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。D、负责办理拨款签证和开工验收手续。3、分包单位的主要职责：A、参与总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度方案的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。B、按施工方案和施工进度方案组织施工。C、严格做好施工记录。工程开工后，准时将有关技术资料按规定退还给有关方面。D、协作总包向建立单位办理开工验收及移交手续。4、任务范围及施工责任划分。5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位供应的文件和分包应向总包供应的资料两局部。6、预结算及工程款拨付方法：A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签定合同的工程造价。B、工程款拨付的规定。C、工程开工并经总包(或建立单位)验收后，双方准时办理开工结算，详细要求可在总分包合同中规定。7、设计变更及经济责任：A、但凡由于建立单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时，应由建立单位负责赔偿其全部损失，影响工期的,工期应响应顺延。B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必需征得设计单位同意，并办好洽商手续。假设因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。8、工程质量及开工验收：A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收标准和质量检验评定标准为根据，如两者或三者之间的要求有冲突时，以施工图设计要求为准。B、隐藏工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需由总包单位通知建立单位)到现场检查，经检查合格后，共同办理隐藏工程验收手续。C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,假如在土建施工图纸上有注明的，由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时，一律必需通过总包单位同意，并负责保证土建工程的构造和装修质量。假设有损坏，必需担当全部责任。总分包在施工中应互相留意爱护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方担当。D、开工验收：分包单位应在工程开工前10天向总包单位提出书面的“开工验收通知〞由总包单位通知建立单位，总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应准时办好“工程开工验收证明书〞。在开工验收时，如发觉工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进展办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。9、总包在施工现场应给分包供应食宿和生产设施的便利。10、嘉奖与罚款应明确规定，总包分包在工期和质量方面各自担当的责任，并规定针对责任所进展奖惩的详细数额。11、仲裁：总分包合同在签定和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。三、其他1、本制度与国家有关法律、法规、规章和标准性文件相抵触的，将准时予以修改。2、全部员工，都要熟识理解本制度，全面正确地施行本制度，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和进步劳动生产力。3、本制度自2011年1月1日起执行。xxxxxxx劳务分包有限公司 2011年1月1日