第一章：人力资源战略与规划 .pptx

人力资源战略与规划;为什么要制定人力资源的战略与规划;根本原因可能是：; 当今世界的竞争归根到底是人的竞争，因此，人力资源在组织发展过程中起到了举足轻重的作用，对它的制定必须审慎、周全和切合实际。;战略的概念;人力资源战略规划的重要性;外部环境 劳动力市场 社会文件法规 SWOT分析 组织内部资源 企业战略和文化 员工期望;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:24:5913:24:5913:247/18/2021 1:24:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:24:5913:24Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:24:5913:24:5913:24Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:24:5913:24:59July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:24:59 下午13:24:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:24 下午七月-2113:24July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:24:5913:24:5918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:24:59 下午1:24 下午13:24:59七月-21 ;外部环境； 劳动力市场； 社会文件法规； SWOT分析； 组织内部资源； 企业战略和文化； 员工期望。;确定战略与目标； 战略的实施计划； 实施保障计划； 战略平衡； 资源的合理配置； 人力资源规划。;人力资源开发与管理； 组织、个人利益协调； 组织内部资源与技术的利用。;战略与现实差异； 战略的调整； 战略的经济效益。;第二节 人力资源规划; 人力资源规划就是根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源的供给情况的分析及预测，采取:职位编制;员工招聘;测试选拔;培训开发;薪酬设计;员工重新配置;等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。 ;满足变化的组织对各种人力资源的要求； 包括数量、质量、层次和结构等； 开发利用组织内现有人员的潜力； 使组织及员工需求得到充分满足。 ;三、人力资源规划的作用;;（1）人力资源规划是动态的; 人力资源规划，不只是企业人力资源部的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。 ;（3）人力资源规划要系统全面;（一）按时间划分 长期规划：3年以上 中期规划：1－3年规划 短期规划：6个月至1年的计划 （二）按性质分 战略规划：与企业长期战略相适应的规划 战术规划：具体将规划的目标变为确定的行动等规划 （三）按部门分 可以分为整体规划、部门规划和项目规划等;六、做人力资源规划前应做的准备;（一）总体规划：在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排， 主要内容包括： 各种人力资源需求和人力配置的总框架； 阐明与人力资源管理方面相关的重要方针、政策和原则；如：人才招聘、晋升降职、培训发展、奖惩和工作福利等； 确定人力资源投资预算。;;职位编制计划;人员需求计划;员工供给计划 ;人员培训开发计划;薪酬激励规划;员工职业生涯规划;人力资源战略;一、人力资源预测;二、制定人力资源政策;（二）制定人力资源过剩时的政策 1、进行转岗培训 2、提前退休 3、工作分享，这是以降低薪金为前提的 4、辞退员工 5、减少工作时间;三、制定人力资源计划;四、人力资源规划的执行与评价;定义 人力资源需求预测就是基于企业的战略和规划目标，在变动和保障人力资源供给的前提下，对未来一段时间内的人力资源的需求情况作出预测的方法。 人力资源的需求预测是人力资源规划工作的核心。;一、人力资源需求预测的步骤;;（一）现状规划法： 前提：企业内各种人员的比例完全适应规划期的要求。 人力资源规划人员所要做的工作就是预算出在规划期内有哪些人员或岗位上得到晋升、降职、退休或调出本组织的情况，再准备调节人员去弥补就行了。;（二）经验预测法