面试技巧知识概述.pptxVIP

2010 .03 .01深圳 张天泽;招聘的评估;课程内容;何谓有效招聘?;技术人员究竟需要什么？;技术人员留下来的原因？;3种动机;胜任力的冰山模型;错误雇佣的恶性循环;职位需求分析;先定尺子 后买布 穿衣戴帽不可少;运用公司文化挑选人才;优秀团队小组的构成——性格;与企业经营目标和战略相统一的能力体系;胜任能力分类;审阅简历（壹）;审阅简历（贰）;审阅销售代表简历应收集的资料;审阅简历（叁）;审阅简历（肆）;审阅简历（伍）;审阅简历（陆）;?简历收集 小技巧：图章的妙用 小技巧：如何分类保存 小技巧：扩大圈子 小技巧：简历的回复与处理 小技巧：伯乐奖;?职位必须的条件是否具备 ?是否有明显不相符的条件 ?离现在最近的/对职位最重要的经历 ?回顾与思考：他（她）合适吗？;信息收集—面试;面试;面试;面试;?人力资源部： 公司特性能力、基础能力、品性等 ?一线经理： 专业知识、专业能力等 ?一线经理的上司 综合考察 ?其他人：同事、外部专家;?企业价值观/核心能力 岗位主要的能力 ?列出相应的行为指标 ?建立相应的题库 （能力题库/情景模拟题库/技能考察题库） ?结构化面试;典型的面试程序;步骤一:工作分析;步骤二: 确定职位的;步骤三: 确定面试维度;步骤四:面试提纲及问题的准备;避免敌意、提示、隐私……; ?保持安静，避免打扰 ?避免强光直射