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少将：军中小人得势必须有机制来控制 深度好文 任何军队都有小人，关键是有没有一个机制，阻止小人 得势？譬如美军《军人手册》就有明确规定：不许当面赞颂 领导。 全世界开支最大的美军，高级将领请人吃饭没有预算。 1997 年，当时美军的标准化供应，即固定划拨经费，已经占到全 部军费的 97% 以上，机动经费只有 2%多一点。而我军标准 化供应的固定划拨军费还不到 60% 。 当年谷俊山到国防大学考察， 国防大学向总部打报告要 8000 万元。总部已基本同意，谷俊山来是最后落实。那天把谷副 部长招待得不错，他一高兴就现场拍板：再多给 4000 万， 总共 1 亿 2000 万!把大家吓一跳。 美国军官荣誉准则规定：第一，我们决不说谎。第二，我们 决不欺骗。第三，我们决不偷窃。第四，也决不允许我们当 中任何人这样做。 ——题记 1 规矩成就血性，血性彰显规矩 对利益的追逐，哪支军队都有，谁都不是生活在无菌的真空 中。苏联著名战将朱可夫 “二战”胜利后任驻德苏军总司令， 把德国的油画、貂皮大衣、水晶器皿搞了好多回来。 克格勃向斯大林举报朱可夫贪污。斯大林派他去外地出差， 克格勃趁机到家里搜查，把财物全部拉走上报。朱可夫回来 看到事已至此，给斯大林写了一封信，沉痛不已。最后署名 不敢提自己苏联元帅军衔、陆军总司令的职务，只以“布尔 什维克朱可夫”落款，要求保留党籍。 鉴于朱可夫在卫国战争中的卓越贡献，斯大林同意给朱可夫 保留党籍。今天，朱可夫骑着高头大马的青铜塑像就立于莫 斯科红场俄罗斯国家历史博物馆前，这是多么辉煌的历史地 位，当年差点儿被貂皮大衣、油画和水晶器皿给毁了。 所以， 我军有问题， 外军也有这样的问题。 朱可夫再能打仗， 没有规矩也就无从约束。这就是习主席讲的，要立规矩。如 果没有规矩，任意胡来，谁都要出问题。 1 作为参考借鉴，不妨对比一下美军的规矩。 2001 年我到美国国防大学讲学， 凡是赴美访问的中国军事代 表团，几乎无人不恨五角大楼 (美国防部 ) 中国处处长，那是 一个典型的小人。你提什么要求，他都趾高气扬地推诿。但 后来我们却看见了他的另一副嘴脸。 那次讲学过程中，美方临时增加一项议程：国防部部长助理 史密斯会见。这个议程不在最初的计划中，当时又来不及向 国内请示，与我同去的外事处许斌问怎么办，见还是不见？ 我说不就见个面嘛，见，有责任我们承担。 与史密斯见面过程中，最让人讨厌的那个中国处处长，趾高 气扬的嘴脸一下子变成满脸的奴才相。我们到五角大楼，在 部长助理外间接待室等待，平时“牛皮哄哄”的他见到我们 客气得不行，又让座又倒水，然后蹑手蹑脚走过去把里间的 门轻轻拉开个缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都 不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话” 。一副生 怕惊扰主人的诚惶诚恐样儿。那时的谨小慎微与平常的耀武 扬威对照，简直判若两人。 会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅 子，腰板挺直地坐在我们面前， 两手平放在膝盖上一动不动， 像个随时等候召唤的听差。史密斯与我开始谈话了，他又不 知从哪里摸出个本子，迅速开始一笔一画地认真记录，从始 至终满脸虔诚，满脸谦恭。 这个人，按照中国话说是典型的“两面派”和“马屁精” 。 上司在与不在， 完全两个姿态、 两副嘴脸。 不过， 两年以后， 我们陪同裴怀亮校长到美国访问，再去五角大楼时，发现中 国处处长换人了，那个小人已经退役了。 所以，任何军队都有小人，关键是有没