集团管控咨询方法论曲海燕.pptx

集团管控咨询方法论（修订稿）;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控的总体框架;集团企业与单一企业相比，存在不同的管理特征;通过分析集团企业破产案例及其它行为表现，可以知道，集团企业在管控方面存在诸多问题，引入集团管控咨询十分必要;中国集团企业在管控方面存在的主要问题，通过引入集团管控咨询可以有效解决;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控咨询主要包括分三个阶段、六个子模块;集团管控咨询的主要工作内容与工作成果;集团管控咨询的主要工作内容与工作成果（续一）;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;子 目 录;集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下;子 目 录;集团企业的战略，通过以下模型进行解读和确认;同时，用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估;子 目 录;公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下;;中国集团企业在治理结构上存在的问题;子 目 录;管控模式的优化设计遵循以下的理论逻辑;集团企业管控模式的特点;基于管控要素分析的集团管控模式选择评价模型;集团管控模式选择的量化模型;集团总部定位选择模型;集团企业授权体系设计;集团管控-总部与下属企业权责分配原则;主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配;子 目 录;集团组织结构设计主要需考虑战略、业务流程以及管控模式;其中，基于战略和业务流程的两种设计方法最为普遍，见下表;;除战略、业务流程以及管控之外，集团组织结构的设计还要遵循组织结构设计的一般原则;此外，还要考虑以下权变因素;子 目 录;集团管控的实现遵循以下的理论框架;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法??体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控咨询的应用背景;集团企业管控与运营咨询的导入时点;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控咨询的时间计划与里程碑;谢 谢!;特别声明