生产管理部经理KPI考核量表.docxVIP

生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，负责生产计划的编制、分解与落实等工作。 2．合理组织与调配各种资源， 确保企业生产活动的平稳、有序、高效运行。 3．负责组织做好生产设备管理、生产质量管理与生产安全管理等工作。 4．负责做好生产订单、生产物料管理工作，合理控制生产成本。 序号 KPI 权重 目标值 实际值 得分 1 每万元产值成本 5% 2 生产总量 20% 3 生产计划按时完成率 25% 4 产品质量优良率 10% 5 生产订单交付及时率 15% 6 生产安全事故次数 5% 7 客户对产品的满意度 10% 8 生产产能利用率 5% 9 人均培训次数 5% 10 得 分 合 计 考核说明： 被考核者 考核者 复核者 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：