陆风芹五大工具培训教材.pptx

TS16949:2009 五大核心工具讲解 主讲人：陆凤芹 交流QQ：455846991 ;课堂要求;FMEA的发展简史;FMEA的目的; 组织的FMEA的失效模式有以下方面：;典型的FMEA;FMEA的关联; FMEA 的时间顺序;企业实施FMEA的意义; FMEA 的前提条件; FMEA 小组; 成功的FMEA 小组;FMEA 小组决定的标准/模式;设计FMEA 小组成员;过程FMEA 小组成员;定义顾客;注意;风险优先系数 RPN;RPN 流程;FMEA的顺序;设计潜在的失效模式及 后果分析 (DFMEA);DFMEA 简介;DFMEA范围;DFMEA的目的;DFMEA顾客的定义;DFMEA集体的努力;在设计概念最终形成之时或之前???始； 在产品开发各阶段中，当设计有变化或得到其他信息时，应及时、不断地修改； 最终在产品加工图样完成前全部结束。;典型的设计考虑;DFMEA的第一步;案例; DFMEA第二步;设计潜在失效模式及后果分析举例;项目/功能/要求;潜在失效模式;失效的潜在起因/机理;严重度;频度;探测度;设计控制;建议的措施;过程潜在的失效模式及后果分析 （ PFMEA ）;PFMEA简介;PFMEA的目的;PFMEA顾客的定义;PFMEA集体的努力;在可行性阶段或之前进行 在生产用工装到位前 考虑到从单个部件到总成的所有的制造工序。 ;PFMEA假定所设计的产品能够满足设计要求。 PFMEA不依靠改变设计来克服过程中的薄弱环节。;PFMEA的第一步：使用过程流程图;PFMEA的第二步：创建过程流程图;PFMEA的过程流程图;过程FMEA范例;潜在失效模式;典型的失效模式;潜在失效的后果;失效的潜在起因/机理;严重度——S;严重度（续） ——S;频度——O;探测度——D;探测度（续） ——D;产品质量先期策划 和控制计划 （APQP）;课 程 目 标;APQP简介;产品质量策划有如下的益处;产品 APQP 进度图表;产品质量先期策划（APQP）的五个阶段;第一阶段 计划和确定项目;1.0 计划和确定项目;第一阶段 计划和确定项目;计划和确定项目;计划和确定项目内容——1;计划和确定项目内容——2;计划和确定项目内容——3;计划和确定项目内容——4;计划和确定项目内容——5;计划和确定项目;举 例(第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果);举 例(第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果);举 例(第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果);举 例(第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果);举 例(第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果);计划和项目确定的输入与输出;第二阶段 产品设计和开发;2.0 产品设计和开发;第二阶段 产品设计和开发;产品设计和开发验证;产品设计和开发评审;产品设计和开发确定;产品设计和开发小组可行性承诺;产品设计与开发的输入与输出;第三阶段 过程设计和开发;;过程设计和开发;过程流程图;典型的开发三部曲;控制计划/过程流程结合图例;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发;过程设计和开发的输入与输出;第四阶段 产品和过程确认;4.0 产品和过程确认;产品和过程确认;产品和过程确认;产品和过程确认;产品和过程的确认的输入和输出;第五阶段 反馈、评定和纠正措施;5.0 反馈、评定和纠正措施;反馈、评定和纠正措施;反馈、评定和纠正措施;反馈、评定和纠正措施;反馈、评定和纠正措施的输入与输出;附 录;术语注释;术语注释（续）;术语注释（续）;控制计划;控制计划;控制计划;如何完成控制计划;如何完成控制计划（续）;如何完成控制计划（续）;如何完成控制计划（续）;如何完成控制计划（续）;如何完成控制计划（续）;测量系统分析Measurement System AnalysisMSA;测量系统分析 MSA;定义; 对于大多数测量过程而言，总测量变差通常被描述为正态分布，正态概率被设想成为测量系统分析的标准方法。 位置变差（准确度） 一个表示准确的通用概念，它涉及一个或多个测量结果的平均值与一个参考值之间的一致的程度。测量过程必须处于统计控制状态，否则过程的准确度毫无意义。 宽度变差（精密度） 传统上，精密度描述了测量系统在操作范围（大小、量程和时间）内分辨力、灵敏度和重复性的最终影响。精密度最常用于描述测量范围内重复测量的预期变差，测量范围也许是大小或时间。;偏 倚 对同样零件的同样特性，真值（基准值）和观测到的测量平均值的差值。 测量系统的系统误差的测量。