项目管理培训第四讲V0.pptxVIP

项目管理-项目整合管理第四讲2014-12-05北京明星耐特通讯网络公司项目整合管理概述 定义：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。 整合是指协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理，是因为项目的结合部（界面）最容易出问题。4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控制 4.6结束项目或阶段北京明星耐特通讯网络公司-管理培训记住：只要存在结合部（interface），就需要整合。包括的方面： 1.相互竞争的项目各分目标（如：范围，时间，成本，质量） 2.不同利益的项目各干系人（用户，承包商，厂商等） 3.项目中不同专业工作的整合（如：技术工作） 4.项目管理各过程之间的整合（如：制定项目进度计划是考虑成本，质量，风险等） 5.管理与技术工作的协调 项目经理最重要的角色就是“整合者”，作为项目的整合者必须要有“大局观”，确保项目的全局利益。（沟通，寻求平衡点，细致的协调工作）整合管理-概述2北京明星耐特通讯网络公司-管理培训项目时间管理项目范围管理6.1-2规划进度管理定义活动6.4估算活动资源项目成本管理7.2估算成本5.2收集需求6.3排列活动顺序6.5估