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项目管理的知识体系;项目管理过程;项目管理过程; 项目管理知识体系;项目管理过程;项目管理的知识体系和  项目管理过程;项目管理的知识体系和  项目管理过程; 项目管理的知识体系和  项目管理过程;一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示; 项目管理的知识体系和  项目管理过程;项目整体管理的特点;项目整体管理的主要应用;项目的三个关键文件;项目章程;项目计划;项目计划;项目计划是最好的沟通工具; 项目整体管理;项目整体管理; 项目整体管理概念和目的;第一节 项目整体管理的概念和目的;第一节 项目整体管理概念和目的;第一节 项目整体管理的概念和目的; 三、项目整体管理的主要应用 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理 5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理;第一节 项目整体管理的概念和目的; 一、项目整体计划的定义 项目整体计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。; 二、项目整体计划的作用 1.指导项目的