项目管理电信培训4.pptxVIP

第四章 使用Project 2003 回顾 《人月神话》的观点：向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟； 《人月神话》的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级； 程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流”状态； 在软件开发过程中，80%的时间用来解决20%的主要问题，80%的的重要工作由少数20%的人来担当； 最多只能给项目组成员分配其满负荷80%的工作量； 项目经理的最高优先级是为项目成员服务。 目标 掌握Project 2003 的基本作用及基本操作 理解Project 2003 中的视图 绘制项目甘特图、设置项目里程碑 进行项目跟踪 Project 2003 简介 企业管理工具系列 Project Standard 2003 Project Professional 2003 Project Server 2003 Microsoft Office Project Web Access 早期版本——Project 2002 Project 2003概览 Project 2003的视图 这是哪种图 这是哪种图 这是哪种图 这是哪种图 最常用的：甘特图 请回答 甘特图中的粗黑线表示（）。 A、项目里程碑 B、超过最大许可时间的任务 C、包含子任务的关键任务 D、延迟的任务 准备创建项目