运营员工岗位职级管理制度-201208.docVIP

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 徐州格利尔数码科技有限公司 运营员工转岗管理制度（试行） 为形成稳定的工作团队， 维护公司各级员工的利益， 进一步规范 公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循， 有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。 一、 适用范围 在公司运营单元工作的所有经理以下员工， 包括生产主管、 班组 长、班组长助理及普通工人，运营岗位的等级划分如下： 序号 岗位类型 岗位等级 工资等级 说 明 1 生产工人 试用期 30/ 天 到公司的新员工 2 生产工人 普工岗 P2 、P1 、J3 经过试用合格的员工（根据生产岗位职级） 3 生产工人 特殊岗 J1 适用高温、高强度等特殊岗位 （如回流焊后操作工） ； 5 技术工人 技术工 J1 适用特殊技能要求岗位； 经考核具有多岗位技能和高度责任心的员工（不脱 4 班长助理 多技能工 J2 产）； 班组长工作经历 6 个月以内，能进行班组管理和人 初级班长 3 员组织；熟悉公司基本规章制度； 初级班组长工作经历 6 个月以上， 2 年以内。能熟 6 生产班长 中级班长 4 练调度和管理班组人员，能够将公司各项规章制度 执行到位。 高级班长 5 中级班组长工作经历 2 年以上，经有关部门和领导 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 评估，专业知识、管理能力和责任心突出，进行过 新班组长的培训，并能协助主管开展工作； 高级班长工作经历 2 年以上，任班长期间曾连续2 年评为优秀班组长，在生产产量、产品质量和班组 高级班长 6 管理方面做出过重大贡献，能力表现突出，暂时没 有合适岗位晋升； 技术岗位工作经历 6 个月以内，能胜任技术岗位要 初级技术员 3 求的； 技术岗位工作经历 6 个月以上， 2 年以内。能胜任 中级技术员 4 技术岗位的要求的； 中级技术员岗位工作经历 2 年以上，经有关部门和 7 、 技术员 高级技术员 5 领导评估，专业知识、工作主动性和责任心突出， 能进行新技术员的培训和协助工程师开展工作； 高级技术员岗位工作经历 2 年以上，持续主动地进 高级技术员 6 行生产工艺、工装夹具的改进，显著提高了生产效 率或改善了产品质量，并得到关部门和领导认可； 主管工作经历 1 年以内，能较好地进行科室的管理 初级主管 7 和生产组织； 8 生产主管 初级主管工作经历 1 年以上，任职期间内没有重大 中级主管 8 的生产、质量和安全事故，团队稳定，绩效突出； 高级主管 9 中级主管工作经历 2 年以上，任职期间内没有重大 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 的生产、质量和安全事故，团队稳定，绩效突出， 能进行主管岗位、班组长岗位的培训和协助经理开 展工作；经有关部门和领导评估认可； 高级主管工作经历 2 年以上， 忠于职守， 成绩突出， 高级主管  10 具有优秀的管理能力，向部门副经理的岗位培训； 技术岗位工作经历 1 年以上，能胜任技术岗位的要 5 求； 助理工程师工作经历  1 年以上，能够协助工程师或 6 主管完成技术工作； 助理工程师 助理工程师工作经历  3 年以上，能